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企业战略在本质上是回答成长与竞争的问题：企业如何定位？企业如何扩张？在回答这两个问题时，经典战略和平台战略的思考角度有着本质的不同。在游戏规则方面，经典战略强调竞争，强调边界之内，平台战略强调合作，强调边界以外；在目标市场方面，经典战略强调细分市场，平台战略强调如何跨越细分市场，寻求共性的最大化；在定位方面，经典战略强调取舍，平台战略强调融合；在企业思维方面，经典战略强调竞争思维，平台战略强调生态思维。
经典战略的思路，往往从三个视角来思考企业：一是想做什么，二是能做什么，三是该做什么。这三个视角的思考结果就会交汇成一个独特的战略。
经典战略的理论主要有两个流派：外部环境学派主张首先选择行业结构，再选企业的定位，代表人物是迈克尔·波特。作为一位工业经济学家，波特尤其强调选行的重要性，他认为行业的结构决定了整体的行业性。为什么有的行业盈利能力比其他行业更强？为什么在价值链分配中，有的企业获得价值更大，有的分配得更少？波特认为这些都是结构决定的，盈利性特别好的行业往往都是有限竞争的行业。内部资源学派源自普拉哈拉德与哈默尔1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章，这个理论更强调资源配置，思考如何在资源的基础上解决问题。这两个流派一起构成了当下企业战略分析的理论基础。在现在的战略规划报告里，众所周知同时使用最普遍的工具SWOT分析表，就是基于这两个流派的理论而创制的。
但如果企业都按照这种思维去创新，必然意味着战略的趋同性。企业必须反思经典战略的思维，在可做方面跨界、在能做方面连接、在想做方面赋新，沿着可做、能做、想做这三个维度进行突破，实现“跨界（突破产业条件）、连接（突破资源能力）、赋新（突破优势选择）”的组合，从竞争逻辑走向共生逻辑，从关注产业结构和核心能力的竞争优势转变为关注生态圈内伙伴的生态优势，即在商业生态圈中居于核心地位的平台企业撬动与利用企业内外部资源和能力等要素，形成具有异质性、嵌入性和互惠性的新竞争优势。生态优势不仅强调企业内部资源和能力的优化升级，以及对外部要素的撬动和整合，更强调生态圈中的多主体互动、价值共创和互惠共赢。因此，互联网时代背景和新的商业环境促使学者重新思考平台企业的竞争优势及其来源，与以往相比，应该在行业、定位、能力等方面有不同的思考。
在平台战略的视角中，分析从价值链到价值网，生产从标准化到个性化，产品从交易价值到使用价值，企业边界从界内到界外，企业由独善其身到共生共赢。平台战略是基于模块化架构并且通过非层级形式协调多边市场，不同于完全以价格信号为基础的市场交易机制或依靠内部行政权配置资源的组织形式。实施平台战略的企业可以连接核心价值的创造者与最终用户端，利用网络效应协调利益相关者，促使平台整体的价值创造和价值传递效益最大化。