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制造业多价值链管理的核心是形成竞争优势，但竞争优势的来源是多价值链的协同性。协同性被分解的各项战略活动实现有机整合，促使制造企业成本降低，创新能力增强，竞争优势的模仿性难度加大，从而使企业长期处于竞争优势，实现企业的采购、生产、营销以及人力资源管理的协调统一。
在制造业多价值链协同数据空间中，每条价值链之中的数据流并不是独立存在的，而是相互交融和协同的。通过多价值链协同，将制造企业、供应商、分销商、最终消费者连接起来形成一个整体，所有职能环环相扣、密不可分。一方面，内部价值链的数据流要充分利用外部价值链数据流，如企业在生产产品时要考虑到自身生产能力，同时结合外部营销服务所产生的品牌吸引力，才能对产量做出最准确的判断，避免不必要的损失；另一方面，外部的供应、营销、服务价值链数据流之间也存在相互调用的现象，如营销价值链数据中良好的营销策略或服务价值链中对产品故障的准确预测都可以有效促进供应价值链中产品的库存优化及生产调度，从而提高产品的供应能力，降低供应成本。