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根据经济学家迈克尔·波特的《竞争优势》一书，价值链是指企业为增强自身价值而产生的一系列基本活动和辅助活动的集合，该理论是企业进行有效管理的重要依据。企业在生产中的各种业务活动都是价值流活动的表现，这些能够使企业价值得以提升的价值流便组成了企业内部的价值链。对于企业价值链的有效管理不但可以提升运营能力，还可以加强企业间的合作，促使企业实现经营管理的横向统一。随着企业及协作企业间界限的逐渐模糊，单供应链间出现交叉现象，链式供应链逐渐过渡到网络形态，企业核心价值也变成了多条价值链的整合过程 [28] 。
综上所述，制造业多价值链可以概括为制造及协作企业在生产经营过程中为共同提高自身价值，从生产、供应、营销和服务等多方面以合作形式展开的一系列增值活动。其中，多价值链主要指生产价值链、供应价值链、营销价值链和服务价值链。以生产过程作为核心业务的核心价值流，构成了企业内部的核心价值链，而供应、营销和服务作为辅助，构成了企业外部的次要价值链。