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（1） 为了平衡生产节奏而不得不产生暂时不需要的库存： 在调研过程中，我们发现为了后端生产节奏平稳，特别是该公司采用的还是计件制考核模式，所以后端生产不能停，在这种情况下就不得不生产一些销售暂时不需要的产品。
（2） 批量带来的冗余库存和报废风险： 因为该公司的计划和采购都是向制造副总裁汇报，所以降本是重要指标，无论生产批量还是采购批量均较大，甚至其可消耗天数大于生产和采购提前期，对于A类产品或物料尚可，对于C类产品或物料就是灾难了。
（3） 淡季激进的囤货策略带来的冗余库存： 由于产品有极强的季节特征，淡季必须为旺季囤货，在缺货压力下，计划总是采取激进策略，但是预测又不准，往往囤错或者囤多。
（4） 因缺乏安全感而推高库存： 在“滞库有罪，缺货杀头”的畸形管理思想下，后端因为缺乏安全感而宁可推高库存。