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4.4节中我们借助“端到端”和“集成”这两个形容词再次对“供应链”和“供应链管理”的本质区别做了深入的探讨，咬文嚼字式地澄清一些似是而非的表达方式。当我们理解了“供应链”与“供应链管理”的差异，就容易理解“端到端”与“集成”的差异。“集成供应链管理”不是伪命题，而是终极命题。但是一定有人不赞成这是终极命题，大家认为价值链（精益理论体系中的价值链）才是更高层级的方法论。价值链（Value Chain）概念者先由迈克尔·波特于1985年提出。但是在近几年，精益理论对价值链进行了改造并推而广之，形成所谓的“精益价值链”。精益价值链将精益思想和方法论运用到企业的各项经营活动中，通过各系统、各部门的自主改善和协同管理，完成企业的战略经营目标，实现向精益企业迈进的飞跃。
笔者可以理解为将精益管理思想运用到企业的各个业务环节，不仅仅是精益生产，还包括精益采购、精益物流、精益营销，甚至精益研发等，各自对各自的环节基于各自的目标进行极致化的优化。但是，在系统论的视角下，这种局部的精益可能不仅不能达成战略和财务目标，甚至还会损害全局目标。所以，精益理念下的价值链依然停留在局部优化的层级上，而集成供应链管理的最终目标就是企业财务和战略目标的实现，是企业价值的真正体现。
一个事物的本质就是与其他事物的关系的总和。 有人把音乐播放器、互联网和传统手机连接起来，就出现了智能手机；有人把互联网与商品交易场景联系起来，就出现了电商；传统无人机与摄像头和算法结合起来，就变成了杀人武器。其中都没有什么突破性的底层技术发明，但是不同要素整合就会出现全新的事物。所以， 连接关系的管理不仅仅可用于协同，还将是一种创新 。集成供应链管理就更加关注要素之间的连接关系，关注全局而非局部优化。拥有集成供应链管理能力的企业对于没有这种能力的企业而言将是一种降维打击。目前大部分“集成”由于缺少技术手段的支持，无法做到“最优”。如何真正从数学意义上落地集成，提升决策精度，我们将在第14章中做深度探索。