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作为一名坚守供应链计划领域18年的老兵，我真心希望有更多的供应链计划从业者读到此书，让这个具有强烈的“以企业兴衰为己任”使命感的职业群体，用系统、科学的技法行走得更从容；我真心希望有更多的高层管理者读到此书，这是迄今为止业内最系统阐述供应链计划对企业经营价值的“真经”。如果说改革开放四十多年来企业发展的双动力是品牌和销售，那在后疫情时代及国际政商环境不确定性常态化的当下，供应链管理作为压舱石的作用越来越凸显。这是一本值得大家反复读、反复悟的“真经”；这是一本经得起时间考验、假以时日必会成为供应链管理经典的“真经”。
——蒙牛集团低温事业部供应链总监赵东安
这是一本从全局视角揭示供应链管理精髓的著作，更是难得一见为供应链计划代言的佳作。作为一名长期从事供应链管理的人士，我曾经的困惑在书中找到了答案，作者全局而系统化的视角带我领略了一个更加全面、立体的供应链管理体系。作者从企业供应链长期面临的“三高”现象和花式解决方案难以奏效入手，透过现象看本质，引出供应链管理的底层逻辑——系统论。然后，通过系统论展开供应链管理的体系框架，纵向拉动企业战略落地，横向打通研产销策略协同。最后，作者通过实战案例分享供应链管理变革和数字化转型的实施经验。此书以方法论、实施路径、工具落地，为企业供应链策略设计和业务实操提供指引，让供应链管理“神”与“形”并具。
——贝泰妮集团计划部总监赵明丽
介绍供应链的书浩如烟海，但真正能把供应链管理讲透的书寥若晨星，此书便是其中之一。阅读过程，就像是一个“病人”在医院接受专家的问诊，作者不光告诉你问题出在哪儿，还清晰地给你讲解为什么，最重要的是给了你一套从最底层方法论，到方案选择，再到确保落地的一系列可执行建议。如果你想提升供应链管理的核心竞争力，紧跟数字化发展的浪潮，强烈建议你到此书中寻找答案。
——曙光信息产业股份有限公司计划与供应保障中心副总经理刘小亮
在与赵玲老师合作的过程中，我对其犀利的观点和完整的知识储备印象深刻，也正是因为这段经历，使我产生了对过往供应链从业经历的思考，并最终完成了《战略供应链：体系设计与运营管理》这本拙作。赵老师长期从事企业供应链计划咨询业务，对于企业不同的管理生态及其痛点有着深刻洞见，此书从普遍面临“高库存、高缺货、高成本”的核心痛点出发，通过层层推进，抽丝剥茧地把集成供应链计划的整体框架和管理实践做了深入的阐述和提炼，是《供应链的三道防线》的升级版。
——伊品生物科技股份有限公司原副总裁聂建新
在经历了企业自身供应链管理变革与转型的历练之后，再捧读此书时感受到了强烈的共鸣和认知的再次升维。此书对供应链计划管理的底层逻辑、组织架构、框架体系、顶层设计、编制方法、数学建模等均做了富有洞见和极具操作性的阐释，并辅以精彩的案例解读。作者的实战经验和专业智慧在此书中得到了高度凝练，相信此书一定会刷新你对供应链计划管理的理解和认知。
——上海电气风电集团股份有限公司运营计划部部长蒋舒姝
赵玲老师的《卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践》理论与实践并重，既对很多基本概念例如S&OP的定义做了澄清，将产销协同的十大流派、七大宝典等内容娓娓道来，并逐一点评、一览众山、融会贯通，体现了赵玲老师的供应链理论功底，又提供了很多产销协同规划设计可参考的实践案例，难能可贵的是其中所有案例都是赵玲老师亲身参与的，并从中提炼了五大挑战和六大对策，非常适合在供应链计划领域工作的专业人士吸取经验教训并应用于实践。
——金风科技股份有限公司集团运营总监曹玉
在激烈的市场竞争中，企业既要保持增长，又要控制成本，还要降低库存，但现实中却不得不面对高缺货、高成本、高库存的挑战。作者深入阐述了“三高”问题的本质以及企业界和管理界应对“三高”问题的各种方法论，并提出了体系化的解决方案——集成供应链管理。作者还通过实战案例分享了集成供应链管理变革和数字化转型落地的路径、变革风险，结合调研数据和实际案例，娓娓道来，给人豁然开朗之感。如果你是供应链领域从业者，请务必阅读此书。相信此书可以帮助企业各级管理者提升供应链管理水平，有效改善“三高”问题。
——传音控股供应链计划管理部总监刘江水
赵玲老师在此书中总结了她多年在供应链计划和产销协同优化的咨询工作中所累积的丰富经验及心得，并以循序渐进的方式阐述和探讨“What”“Why”及“How”。书中有不少真知灼见和具体实施建议。供应链计划管理在专业上的挑战，在于如何根据公司现况及未来策略设计整体的供应链决策逻辑；在公司层面的挑战，在于高层的重视与决心，以及通过组织和流程设计来促成真正的跨部门“协同”。以上诸点在此书中有相当全面的阐述及案例，非常值得读者深入探讨。
——康师傅原供应链长、星巴克&亨氏供应链副总裁邵宜中
这是一本好书，作者具有非常丰富的供应链咨询和管理经验，否则很难构建这种围绕“卓越供应链计划”的案例、分析和诠释逻辑。供应链管理是包含产品设计、采购、生产和销售交付的全过程组织形态。既然是组织形态，组织之间就存在着“利益博弈”。做好供应链管理，首先要承认这种“天生博弈性”，其次需要用预见性思维来权衡“博弈”方向。所以供应链运营人不仅要具有认知宽度，还要善于利用技术和数据，此书在算法建模领域也做了深入探讨和案例分享。
——风石科技创始人、SCOR和运筹学专家何仁杰
赵玲老师的新书聚焦供应链计划与产销协同，契合当前制造业的发展趋势，即供应链管理在企业中发挥越来越重要的作用。赵老师深耕供应链计划管理领域多年，形成了一套完整且精深的计划认知论、方法论和实践论。一本好的企业供应链管理图书，就应该像此书一样有体系、有方法、有实践。相信此书对高校研究以及企业应用都有很好的借鉴作用。
——华为终端制造计划与调度部原部长、《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》作者袁建东
在APS（高级计划与排程）领域，供应链计划（AP）和生产排程（AS）是两个长期被模糊，甚至被混淆的概念，前者是全局优化，后者则是局部优化。在高增长时代，可以追求更多、更快，但是在双变挑战（外部波动叠加内部复杂）时代，则更需要构建平衡总收益和总成本下的全局性决策体系，而此书正是从体系和实践两个维度对构建全局性产销计划决策体系的方法论和路径进行了专业而深度的阐述和解读。
——国家制造强国建设战略咨询委员会智能制造专家委员会委员黄培