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“整体大于部分之和”这句话多少有点神秘，其实它的含义不过是组合型特征不能用孤立部分的特征来解释。因此，复合体的特征与其要素比，似乎是“新加的”或“突现的”。
——冯·贝塔朗菲
《一般系统论：基础、发展和应用》
在第2章和第3章，笔者总结了应对企业产销协同问题的各种方法或者方法论，但这仅仅是梳理问题获取终极解决方案的一个序曲。从本章开始，我们要一步一步往上走，从更加完整的体系化视角和更加底层的业务逻辑视角去解读我们“具体和点状的问题”，最终得到“抽象和系统性的方案”。首先笔者将澄清两个在现实中被完全混淆而实际上却完全不同的概念：“供应链”和“供应链管理”。我们在绝大部分场景下谈的都是“供应链”，不是“供应链管理”。我们所要解决的 研产销之间的冲突问题，不是“供应链”问题，而是“供应链管理”问题 。所以，本章是本书最重要的理念共识章节，也是对底层逻辑和认知方法论的共识。同时，本章还要澄清端到端供应链、端到端供应链管理、集成供应链、集成供应链管理这些看似相似，实则大相径庭的管理理念，以及介绍产销协同与集成供应链管理的关系、集成供应链管理与集成供应链计划的关系。