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在实际的业务中，大家是否发现精益改善等以局部优化为目标的项目成功率比较高，而试图改善“三高”问题的产销协同优化项目成功率则很低，甚至从事产销协同改善的专业顾问本身就非常少，其实不是因为智力限制做不了，而是结果导向所致。因为复杂事情的决策很难被理解，结果也不容易可视化，也就不容易被信任。所以，大家都更愿意做简单直观的直线思维导向的事情。表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则鬼见鬼愁，因为它的决策总是要“损害”一方的利益，它总是不能让所有人满意。所以， 从事产销协同改善类工作时，千万要记住，你的决策不会取悦所有人，但是你的工作却需要生产、物流、采购、销售等所有部门的配合。 你可能给不了对方好处，却需要对方支持，甚至有时还很难让对方理解为何需要这样做。你愿意做这个事情吗？在这种情况下，就必须依靠“自上而下”的力量去平衡和解决这个系统性的冲突。