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3.6 SCOR模型

说到计划管理大家可能会想到供应链运营参考模型(Supply Chain Operations Reference,SCOR),SCOR在中国盛行了一段时间,被奉为供应链计划管理的宝典,特别是那个著名的草帽图(见图3-1上方图形),不过SCOR在2022年发布了数字化版本SCOR-DS(Digital Standard)(见图3-1下方图形)。

在经典草帽图中,SCOR似乎把计划推上了“神坛”,让其统领所有执行类业务,并且只有“一个”计划。这个图可以说是对计划价值的完美定位,并且以这种极具震撼力的方式表达出来。但是,再看下方的“双8”数字版本,你就会发现新版本不仅更加抽象,还弱化了计划的定位,其实SCOR从来没有认为计划有多么重要。在与SCOR专家何仁杰先生 交流后才知道,并不是SCOR认为计划多重要,计划只是汇总和承载执行体系的信息而已,所以,其箭头是从执行到计划,而非从计划到执行,或者是双向的。

图3-1 SCOR模型

资料来源:国际供应链理事会。

SCOR的新版本与旧版本相比,也是形变神不变。无论新旧版本,SCOR的核心内容还是4个P——绩效指标(Performance)、流程(Process)、实践(Practice)和人员技能(People),并且4P逐层递进分解以找到改善的突破点,最终解决问题。比如,想降低生产成本这个绩效指标(Performance),你就去对应找到相关的生产流程(Process),然后找到如何降低生产成本的最佳实践(Practice),之后看要做到这个最佳实践需要什么样的能力,再去培养人员技能(People),或找到合适的人,最后生产成本高的问题就解决了。这是一种自上而下分解问题的方法论,这套方法论似乎可以逐一解决每个问题,然后认为整体问题也同步解决了。这是否太理想化了?各个问题相互独立吗?又回到这个问题, N 个局部最优的叠加就是整体最优吗?何仁杰先生认为,SCOR本质就是一个框架(Frame Work),把供应链活动内容做了标准化定义而已,它不是一套方法论,但是却有很多咨询公司把SCOR作为一套方法论去解决实际问题。当然,我们认同通过梳理4P之间的关系提供了解决问题的思路,也是一种简单的方法论,只是这种方法论适合解决相互独立的简单问题,而不是复杂联动的问题。

尽管SCOR把计划放在一个较高的位置,其实在其方法论或框架中,并没有一个整体联动的计划逻辑,而是强调通过4P来诊断和解决问题。新版的SCOR-DS在中间出现了一个新名词——Orchestrate(交响乐),这倒是SCOR在理念上的突破,开始关注产销协同。Orchestrate经常被外企用于形容产销协同,尽管音符不一样,但最终必须是一首优美和谐的旋律。但是SCOR有一个基因限制,它主要关注生产和库存领域,SCOR中没有或者很少谈及销售和产品话题,缺失这两个元素如何能做到Orchestrate呢?SCOR诞生于20世纪90年代,在那个年代有这样的认知高度已经非常不容易,尽管不断更新,但是其底层逻辑没有大的改变。 对于复杂的产销关系管理,SCOR更多被看作一本专业字典。 qxnOjxIjI0dMmQ4pojE1H3EZ+XeuGFgyjNwHDSHwt+bJYj7mM/eFT3vKqs5jnuLn

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