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除了丰田的精益方法论，日本还有一套局部优化的大神级管理哲学——阿米巴经营哲学。相比精益方法论，阿米巴的适用性更加广阔，同时它和目标管理理论也有异曲同工之处，都以对人的动机的激励为基础。该体系认为做企业很简单，就是“收入最大化，费用最小化”。按阿米巴的逻辑，收入的最大化和成本费用的最小化是两个完全不相关的事情，各自发力便可，并且要做到极致。但是略有管理常识的人都知道，100%的不缺货和不计后果地降低生产成本都是灾难性的行为，尽管它们都是在追求各自的最大化和最小化，但是对于整个企业的利益而言必然不是最大化的。所以，阿米巴的核心思想与精益方法论类似，认为只要局部做到了极致，就能实现全局的改善，所以，阿米巴也不适合解决产销冲突，甚至可能激化冲突。这里不是说局部优化不重要，局部优化当然也非常重要，但是大家不能因为习惯了局部优化而忽视全局性优化，或者说习惯了直线思维而不愿意使用应对复杂问题的博弈式思维，喜欢看到表面的热闹而不愿意推动深层次的改善。