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与供应商协同：这是大家都比较喜欢的，被称为VMI，即供应商管理库存。VMI是目前企业应用较多的方式之一，复杂问题简单解决，把库存放到供应商那里不就规避了我们自己的风险吗？让供应商备库存，或者说将我们的库存与供应商的库存合二为一，至少在短时间内会有明显的降库存效果，但是你必须利用这个时间差快速优化企业的计划体系，真正做到双赢。因为通过这种方式降库存并不是没有成本的，只是将成本暂时转移到了供应商处。如果不能借助这个机会进行计划体系改善，转移的库存成本最终还是会在下一年度以材料成本的增加等其他方式重新体现。在缺失计划和协同体系改善的前提下，直接走到这一步不是一个明智的选择，甚至可能因为短时间的改善假象而拖延了根本问题的解决。
与客户协同：这类企业相对比较少，避难就易是人的天性，大家喜欢与供应商协同，而不是客户。在一款著名的供应链协同仿真游戏TFC供应链橙汁游戏中有一个决策场景：给你三次协同的机会，可以选择与供应商协同，也可以选择与客户协同。大部分人下意识地都会选择与供应商协同，因为现实中与供应商协同更加普遍，或者感觉会更加有掌控力。但在这里，请记住一个重要原则，永远先选择和你的上游协同，谁是上游？这不是从实物流角度来判断的，而是从信息流角度，从决策的角度。因此，与客户协同才是价值最大化的途径。和疏通河道一样，你可以在下游拦截清理，你也可以选择在上游管控，它们的投入产出比是完全不一样的。与客户协同还能强化与客户的关系，提供更好的服务体验，强化信任，一举数得。