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流程派也是一大门派，流程改善是乙方咨询公司最推荐的改善手法之一，所谓的端到端流程梳理，动辄八大流程、十大流程。流程梳理完全没有问题，但是流程是改善订单类业务，也就是执行类业务管理的重要手段，比如销售下单流程、采购收货流程、财务付款流程等，计划有流程吗？当然也有，如需求计划编制流程、主计划编制流程等，但是写过计划编制流程的人都知道，这种从A到B、从B到C的文档编写方式完全不能承载计划最核心的内容，也就是决策逻辑的描述诉求。所以，对于计划体系而言，纯粹梳理流程是解决不了关键核心问题的，它可以让管理更加有序，但不能优化最核心的决策逻辑，提升决策精度。在计划优化领域，流程派虽然工作量十分繁杂，涉及范围非常广，但往往事倍功半，隔靴搔痒，触及不了核心痛点。有人会说我们设计的流程是S&OP（Sales & Operations Planning，销售与运营计划）流程，但其实本质是一样的，4.4节会重点阐述“端到端流程”视角和“集成优化”视角的巨大差异。