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前面谈到的库存派主张通过对周转库存和安全库存的计算来解决高库存和高缺货的矛盾，但是有些企业库存持有成本高，它们认为应该让生产来吸收波动，也就是让生产端更加柔性、敏捷。精益生产类解决方案非常受欢迎，大家专注于如何消除各种设备瓶颈，如何更快地换线、换模，缩短生产时间，提升单位时间的产出量，并且还要消除一切对最终客户没有价值的环节，消除一切等待、浪费等，目标就是让生产更加灵活。某食品企业的制造副总裁对于销售的各种临时起意非常不满，但是每次他都不辱使命，圆满完成。这种情况导致销售越来越任性，甚至提出我让你烧一顿饭，你不要烧两顿，我让你晚上烧，你不要早上烧。生产又算不清一顿一顿烧和两顿一起烧、早上烧和晚上烧的成本差异是多少，而精益思想正好也推波助澜，要求生产做到极致灵活，最终企业在改单追单中进行了逻辑自洽，认为解决方案就是精益管理，以后端的极致努力和不计代价来满足前端的所有需求。