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这类企业认为高库存、高缺货是因为库存设置不合理，要的没有，不要的一堆，所以应该从库存控制入手。这是十大流派中最大的一个派别。那么该如何控制库存呢？企业常见的思路是研究如何科学地计算安全库存，这是大家最熟悉的。但仅仅盯着库存参数进行计算真的有用吗？库存在很多情况下只是前后端博弈与妥协下的一个结果，如果不对前后端策略和行为进行管控，是永远也管不住库存的。
几年前我们应邀给一家行业知名消费品企业的计划部门做产销策略规划的培训，有关产销策略规划的培训诉求还真是非常少，大部分企业无法想象何为产销策略规划，这家企业的认知高度已经超越了大部分制造企业。结果一天培训下来大家发现，计划部门唯一可以左右的策略就是库存策略。这家企业对计划体系管理还是比较重视的，计划团队人员配置完整，系统应用也远强于大部分企业，但即使这样也对前后端行为无能为力，销售是企业的传统强势部门，制造也不甘落后。计划部门基于管理惯性没有太强的意识或者影响力去改变前后端的行为，所以它唯一能操控的就是安全库存，当然也就只能立项库存优化项目。企业寄希望于有一种更加科学的库存计算方法，能够把数十种对库存有影响的因素都考虑进去，设计一个完美的“库存计算公式”，自动计算出一套最完美的库存参数。
复杂的安全库存计算方式也催生了一批库存管理专家，因为算不清楚，也难以验证，所以大家可以一直在安全库存的计算上缠斗。但现在，真正的库存专家已经不依赖公式来计算库存了，而是通过仿真模拟来逆向验证库存设置的合理性，实现对库存策略的动态优化，本书第14章将会对此进行详细阐述。