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运动派认为管理是万能药，其假设前提就是所有问题都是管理不到位造成的。与我们经常看到的各种集中整治活动一样，通过成立一个专项管理办公室一样的临时组织就某个问题进行从重从快的集中处理，就问题本身而言这种方式见效非常快，领导满意度也相当高，看起来它似乎是一个快速解决问题的好方法。这种运动式管理在很多企业非常普遍，交付差了就发起交付改善小组，库存高了就开展降库存活动，质量出问题了就开展质量专项整治，原料缺货频繁了就每周召开追料主题会议。有的还成立一个临时的管理委员会，临时调整各种规则，对一切缺失的工作进行临时补位。尽管见效快，但这种运动式改善往往治标不治本，急功近利，甚至是拆东墙补西墙，核心矛盾很快会卷土重来。对于喜欢运动式改善的企业，它们最大的短板就是认为这些问题都是暂时的，或者是因为缺失责任心造成的，只要增加管理强度就能解决，有些管理层甚至很享受这种一抓就灵一放就乱了的成就感，殊不知核心矛盾其实根本没有得到解决。