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人心装满了各种知识，但如果知识被隔成一个个小房间，那就不自在了，所以要打通知识，超越知识。
找到病根不容易，对症下药更是难上加难。不同的企业对“三高”问题的理解是百花齐放，对应的解决方案也是百家争鸣，我们可以在不同的解决方案中感受到管理理念上的差异。有些企业喜欢通过变更组织架构来解决问题；有些企业更加信任绩效的力量；有些企业是系统软件的粉丝，相信能够用系统规范大家的行为；还有很多企业喜欢“流程”，认为这是解决问题的“本源”；当然更多企业喜欢“能人”，通过换“人”来解决问题。顾问公司也一样，也有方法论的偏好，善用锤子的，到处发现钉子；善于织布的，认为理顺流程是核心方案。所有的公司和人都有自身的认知局限或者独特的思维框架，唯一的方法就是多看多听，有意识地突破自我限制。今天我们就来晒晒各种“偏好”，目的是和大家一起突破“偏好”。