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姚琼
OKR教练，人力资源绩效管理专家
湛庐邀请我为这本书写序，我非常荣幸。在过去的十年，我一直在国内推广OKR工作法，我和许多初涉管理的同学有过深入的交流，他们中的大多数在走上管理岗位时，对于如何成为一名卓越的管理者是毫无头绪的。市面上虽然有海量的管理类文章和图书，但真正写给第一次成为管理者的少之又少，更不要提写得既鲜活又有趣了，而这正是这本书最吸引人之处。
这本书的实用性无疑是其最突出的特点。一系列实操性强的工具贯穿全书，如岗位期待设定、个人发展计划、面试流程等，它们可直接应用于日常管理工作之中。作者从实际操作的角度出发，确保了内容对新上任的管理者极具参考价值。书中所提供的建议和策略均源自作者丰富的管理实践，旨在针对管理者在日常工作中遇到的实际问题提供解决方案，而不像一些传统管理图书那样只重理论知识的传授。
书中不仅用真实的案例和生动的故事展现了管理理论在实践中的运用，而且清晰的结构和富有逻辑的内容组织使每个章节都能专注于一个具体的管理议题，方便读者系统学习并将管理知识应用到实践中。作为管理工具书，它的可读性尤为出色。
在教育意义上，这本书不限于提供管理技巧的指导，还深入剖析了管理行为背后的心理学基础，为读者揭示行为背后深层的心理动因。
此外，作者用一种轻松幽默的笔法撰写，使得书中内容生动易懂，亲切感十足。书中通过分享个人的经历和故事，引用其他管理者的见解和体会，让读者能感同身受，体会到管理之旅的挑战与乐趣。
书中第一部分深入探讨了如何高效引导员工工作，突出了管理者在激发员工潜力、推动个人发展及赋予工作意义上的关键作用。通过建立有效沟通、提供积极反馈和给予必要支持，管理者可以极大地提升团队的整体绩效。
第二部分则着眼于高效团队管理与领导的艺术，保障团队合作默契、沟通流畅与整体绩效卓越，突显了管理者在打造团队文化、促进团队协同以及保持团队正向动态上的重要职责。恰当的团队管理能够确保所有团队成员齐心协力地完成组织目标，同时在职业生涯中持续成长，保持积极态度。
第三部分聚焦于管理者个人提升的必经之路，囊括了个人发展、职业规划及与上级和团队成员之间的有效沟通等方面，强调了在领导他人之旅上，先要成为自我管理的佼佼者。通过自省、终身学习和主动沟通，管理者将更加透彻地认清自己的角色，增强管理能力，并在自己的职场旅程中做出明智抉择。
对于不同角色的读者来说，这本书的价值可以是多方面的。
新任管理者可以把这本书当作一个实用的管理工具包。 它像是一个全面的指南，且提供了具体的工具和策略，新任管理者可以立即应用。对于那些正在形成领导力但感到被众多责任压垮的人来说，这些非常有价值。与此同时，它也会像一剂强心剂，通过提供清晰的步骤和可行的建议，帮助新任管理者更加自信地应对挑战。
初创企业的管理者可以把这本书当作特定的指导手册。 它根据初创企业环境快节奏的特点为管理者量身定制了一些建议，能够帮助他们应对可能面临的独特挑战和机遇。
管理者个人还可以通过这本书实现自我成长。 书中强调了自我管理的重点：自我发展和管理他人对新任管理者至关重要。学会管理时间、建立品牌和应对复杂情况可能是无价的。
有经验的管理者可以通过这本书更新自己的视角，重新审视管理的核心概念并获得全新的有价值的见解。 这本书的实用方法和创业重点可能会为现有知识引入新的角度和工具。管理者可以向渴望担任领导角色的团队成员推荐这本书，为他们提供结构化的学习路径，并有可能培养组织内的未来领导者。
归结而言，这本书能够赋予新老管理者以知识、工具和信心，帮助他们有效应对领导力的复杂性。通过吸取书中的经验教训，管理者可以促进团队动态、团队沟通，推动团队成果的达成，装配强大的领导技能，并为自己的职业发展打开大门。
我最近发布的公众号文章也总结了2024年的人力资源趋势，“下一代管理者已经到来”便是趋势之一。随着Z世代在职场中扮演越来越重要的角色，组织需要采取措施，为他们提供发展和成功的机会。这包括提供必要的培训和指导，阅读这本书就是一个很好的选择。例如，它强调使用数据和分析来做出决定，这与Z世代重视数据驱动决策的期望相符；它探讨了如何创建灵活的工作环境，同时保持高水平的绩效，这可以满足Z世代对工作生活平衡的追求；它强调创建具有包容性的工作环境的重要性，这与Z世代重视多元化和包容性的价值观相一致。
“领导力不是职位，而是行动。”彼得·德鲁克的这句话完美地体现了《新任管理者快速成长手册》这本书的核心价值： 不仅提供理论知识，而且提供实用的行动指南。这本书不仅适用于下一代管理者，也适用于所有想要提高管理技能的人。 最后，希望通过阅读这本书，新任管理者们都可以学习如何将领导力付诸实践，并带领团队取得成功。