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这是在悉尼歌剧院参观时讲解员向我推荐的书。20世纪60年代，申报建造悉尼歌剧院的预算只有700万澳元，最终在70年代建成时却花了约1亿澳元，还因此葬送了设计师的职业生涯。年轻的设计师乌松这一辈子都没有再回到澳大利亚，也没有再创造出任何成功的作品。所以这本书不是一本励志书，而是一部非常具有洞察力的项目管理著作。作者是那种你花了几十个亿却发现事情一团糟时会想要求助的人。他研究和整理了大量大型项目的数据和经验，发现能够按时、按预算、按预期回报建成的大型项目只有0.5%！想想我们身边大量的烂尾工程，就能够知道这个现象是多么普遍。就算是一个家庭，想要改造一个厨房都很有可能面临拖延工期和超预算的问题，可能从厨房开始，最终却不得不将整个房屋重新装修。这本书的意义就在于将认知心理学和工程经验完美地结合，对所有想要做些事的人都会有启发，包括房屋装修、写一本书或者完成假期作业……
樊登
“帆书”App创始人、首席内容官
作为一名项目经理，我大部分时间是跟风险打交道。傅以斌先生这本著作提醒我们，最重要的风险不是我们不了解成功的要素，而是我们没有充分考虑失败的可能。那些导致失败出现的原因并不稀奇，也不新鲜，尤其是在我们认为自己熟悉的行业和领域，我们自己更可能成为最大的风险。书中推荐的11个启发式，恰好可以作为完善自己进入项目的行动指南，慢慢读书与思考，然后迅速行动起来！
——马琛
PMP、PgMP、PfMP认证项目管理专家
重要、及时且富有启发，更让人愉悦。
丹尼尔·卡尼曼
诺贝尔经济学奖得主
《思考，快与慢》《噪声》作者
在研究了规划谬误的特征之后，我相信没有人比傅以斌更广泛、更深入地研究了这个主题。他的研究范围大到奥运会的举办，小到你家狗窝的装修。
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
《黑天鹅》《反脆弱》作者
这本书睿智、生动、令人难忘，将鼓舞人心的故事与数十年的实践研究和经验结合在一起……每个管理大型项目的人都迫不及待地想读这本书。无论如何，我们所有人都会从中获得极大的乐趣。
蒂姆·哈福德
《金融时报》经济学专栏作家
《卧底经济学家》作者
傅以斌对全球大型项目的研究使他形成了“大型项目铁律”：预算超支、进度超时和效益不佳，而且一次又一次重复发生。他对大型项目为何常常失败，只是偶尔成功的深刻理解，使这本书成为一本真正引人入胜的读物。
格尔德·吉仁泽
社会心理学家
《风险认知》作者
《怎样做成大事》提供了一个非常清晰的模式，揭示了为什么几乎所有的大型人类项目都未能如预期那样实现，原因令人惊讶。此外，这本书也是幸运读者避免这些问题的路线图。
欧拉·罗斯林
《事实》合著者
在这个资源越来越稀缺的时代，本书特别指出了一种项目开发的方式，可以更公平地利用我们的环境、人力和财力资源，为社会带来更大的利润。
弗兰克·盖里
华特·迪士尼音乐厅、毕尔巴鄂古根海姆博物馆建筑师
这本书提炼了规划大型项目的最佳科学建议。可以说，阅读这本书是21世纪最划算的交易。
菲利普·E.泰洛克
宾夕法尼亚大学心理学和管理学教授
《超预测》合著者
这本书令人愉悦……傅以斌和加德纳先生对大大小小的项目为何都容易出错的描述令人信服……所有类型的管理者都可以从中吸取经验与教训。
《经济学人》
从悉尼歌剧院到历届奥运会，巨大而代价高昂的失败故事既有趣又令人受益。傅以斌和加德纳还成功提取了关于如何计划、预测和执行任何规模项目的宝贵经验，无论是厨房改造项目还是高速铁路项目。
《金融时报》
《怎样做成大事》是一本每一位企业高管都应该阅读的书。
《华尔街日报》