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如果“慢思考，快行动”是完成大型项目的明智方法，为什么会有那么多人采取完全相反的做法呢？原因在于他们急于做出承诺。
1941年7月，美国总统富兰克林·罗斯福宣布全国进入紧急状态，并迅速扩充美国和平时期规模较小的武装力量，使之成为一支能够同时在欧洲和太平洋地区抗击法西斯的庞大军队。
当时，美国陆军部分散在华盛顿特区的很多栋小办公楼里，因此急需一个合适的总部。这栋总部大楼必须非常大，而且必须尽快建成。这是项目负责人布里恩·B.萨默维尔（Brehon B. Somervell）准将的结论。
萨默维尔只要打定主意做一件事，通常就能做成。他是一名卓越的工程师，拥有丰富的大型建筑建造经验，而且完工速度比任何人想象的都快。当时，他最近一次完成的项目是纽约拉瓜迪亚机场（LaGuardia Airport）。史蒂夫·沃格尔（Steve Vogel）曾这样描述他：“萨默维尔无情地驱使他的员工工作，一周7天无休，让他们筋疲力尽。”沃格尔是《五角大楼史》（ The Pentagon: A History ）的作者，这本书以精彩的编年史的形式，记录了五角大楼的建造过程。 [1]
[1] Steve Vogel, The Pentagon: A History (New York: Random House, 2007): 11.