序

邵晓峰

好友成乔明所著《设计事业管理：服务型设计战略》即将付梓，邀我作序，不胜感慨：乔明与我的不解之缘源自东南大学、南京航空航天大学这两所高校。他获得东南大学艺术学院的艺术学博士学位，我则是东南大学艺术学院的艺术学出站博士后；乔明现为南京航空航天大学艺术学院副教授、硕士生导师，我的多位同学、好友亦在南京航空航天大学艺术学院任教。

党的十八大报告指出：“建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。”在当代社会的发展进程中，文化创意及其产业在国家经济建设中具有十分重要的作用，其中以设计与社会生活的结合最为紧密。设计管理是综合设计学与管理学的交叉学科，设计事业管理则是设计管理中的一个类别。由于设计天生就是一种事业，因此所谓设计事业管理，即将设计当作一种公众事业、服务事业来进行管理。管理包括计划、组织、协调、领导、决策、指挥等工作，对设计事业进行这些方面的管理工作就是设计事业管理。就一定程度而言，设计事业管理还是一种战略，需要以战略的眼光与方法来对待设计事件和设计活动。故而设计事业管理是文化产业中最具公益性、公共性与增长性的重要组成部分，设计事业堪称当代文化产业的一面鲜明的旗帜。

乔明多年来在设计管理学科上著作累累，著有《艺术产业管理》《设计管理学》《设计项目管理》等六部专著。其新著《设计事业管理：服务型设计战略》是设计事业管理类的第一部专著，其所述十分全面，从中外古代的设计事业活动一直论述到设计事业的当代演变，从设计事业管理与其他设计管理的关系，谈到设计事业管理的种类、实施、审查管理、品牌管理、危机管理。作者特别研究了设计事业管理与设计管理，设计事业管理与设计行政管理、设计产业管理的关联性与差异性。以设计事业管理与设计产业管理为例，二者存在着动机、定位、场所、方式以及发展趋势的不同。全面理解设计事业管理，将有助于我们更好地领悟与推进设计事业管理与设计行政管理，进而会在整体性上更好地研究与把握设计管理，增强全民族文化创造活力。

乔明还对设计事业的危机管理进行了颇具洞察力的阐述，不仅探讨了设计事业危机的防范，还研究了设计事业危机的处理原则与方法。他较有远见地认为：“设计事业危机的预防显然要比处理更为重要，这种预防是一种全社会性的系统工程，政府要从政策法规上给予全面而严肃的指令，让全社会都重视设计事业和设计遗产的保护工作。”“我们不想统治世界，但我们可以处理好每一次的困难和厄运，因为我们足够坚强，我们足够聪明，这就是人类，每一天笑看太阳落山又升起的人类。”他不但提出了设计事业危机处理的五大原则——头脑冷静、反应快速、方式多样、信息透明、坚定意志，而且为政府和设计机构以及公众指出了四种可能的解决方法。

值得关注的是，书中的图表十分丰富，起到了形象的示意作用，有助于读者理解与消化其中的观点与理论，这些与乔明颇具巧思，善于将复杂的理论问题化为简洁的概念、关系与路径密不可分。

设计事业的理想国闪耀着创造的智慧，不以营利为特征，不以私欲为目的，不以小我为根本，具有强大的渗透力和感化力。处于中国文化复兴时代的读者们，在看完乔明的这部新著之后，也将感受到这股正进的责任与力量。

是为序！

（邵晓峰：首届江苏青年社科英才、江苏省政府“333高层次人才培养工程”第二层次学术领军人才。江苏省青联常委、南京市青年美术家协会主席、中国美术家协会会员。南京大学中华图像文化研究所研究员、南京林业大学美术与设计研究中心主任、教授、博导。）