第一节
何为设计事业管理：战略为本

何为设计事业管理？即将设计当成一种事业，一种公众事业、服务事业来进行管理。管理包括计划、组织、协调、领导、决策、指挥等工作，对设计事业进行这些方面的活动就是设计事业管理。设计事业管理的实质就是一种战略，战略本身就带有管理的意味。所谓战略为本，就是用战略的眼光、用战略的方法来对待设计事件和设计活动。

一个设计公司可以跟着别人跑，追着别人的后背吃灰尘，别人什么赚钱自己也去生产什么，市场上什么流行自己也去趟一脚浑水，中国过去二十年的设计行业就是追着欧美干着这样的事，结果中国只能落得个“山寨之王”的“美誉”。大家都生产汽车，我专攻轮胎，大家都生产西服，我专攻纽扣和领带，大家都生产电视机，我专攻显像管，错位生产、与众不同方能得大成。战略性管理要有独特定位。

一个设计公司可以干一天算一天，可以干一票赚一票，也可以制订远大目标、站位好起点、规划好过程，步步为营、层层逼近越来越高的格局。随着商业的潮流、钻着市场的漏洞、赚着投机的钞票还乐此不疲不是战略性管理，战略性管理要有长远眼光。

一个设计公司可以什么都能生产出来，在技术快速传播的时代，这不是难事，什么都能生产就什么风险都会存在，什么都能生产就可能什么都不是，能把一件商品生产到极致才是专家。现在的许多设计公司一味追求其全，结果护着了头却暴露了腚，全面布局不等于战略性管理，战略性管理要有专业理念。

一个设计公司可以养着一万人，以示其大，也可以养着十人，专做精品，大未必能够长久，能做得出精品才是硬道理。可精品不是那么容易做得出的，精品需要超过同行，精品需要给消费者带来超值的实惠，精品需要经久耐用又环保生态，精品需要投入深度的科研和创意。现在的许多设计公司一味追求其大，规模巨大不等于战略性管理，战略性管理要有精品意识。

一个设计公司可以开办两年三年就上市圈钱，也可以用二十年三十年来奠定自身的地位，在资本疯狂流转的今天，快速膨胀型设计企业不在少数，资金来得快和成长神速都不是战略性管理。没有时间的积累、没有经历的沉淀、没有成长的反复，必然底子薄、气量窄、见识短，脸皮再厚也只有等死的份。十年成林、百年树人，战略性管理要有持久耐力。

综上所述，究竟什么是战略性管理？战略性管理就是：独特定位＋长远眼光＋专业理念＋精品意识＋持久耐力，缺一不可。设计事业管理其实就是战略性管理，是一种战略为本的管理。

一个企业需要独特定位、长远眼光、专业理念、精品意识、持久耐力，一个国家、一个民族、一个人同样需要这五大类战略要素。设计是造物活动，物当尽其所用，物要经久不衰，物能格心齐志，如此的物质世界方可与精神世界等量齐观、方可作为宝贵的财富值得珍藏。设计事业管理的战略为本就是要造出耐而易用之物，造物分三六九等，无用之物为下品、能用之物为中品、称用之物为上品、易用之物为妙品、耐而易用之物为神品，下表可以帮助我们理解五用之五品：

从表2-1中我们可以看出造物活动的三六九等，要想设计生产出耐而易用的神品，就必须将简单的造物事件当成事业来做，只有将设计活动当成事业来干，才能制造出耐看、耐想、耐用而又方便使用、易于使用的物品来。任何一个活动如果当成事业来做，等于就是取法乎上，起码也能得其中。俗话说：人比人气死人，其实人比人就是自己跟自己较量，人天生具有惰性，人的失败往往是输在自己的惰性上，事情人人会做，但要做得好、做得漂亮却是一个挑战、一个自我的挑战。不断克服自我的惰性、不断超越自我的人就一定能超越别人，做事贵在用心、贵在精致、贵在细节处取胜，这需要拥有一颗“事业心”。设计可以将物质世界晋升到精神世界，可以将物质生产打造成品牌资本，可以将简单的造物活动提高到文化象征的高度，前提就是要将设计活动当成战略事业来进行管理、就是要从战略上来全面引导和控制设计事业的稳步推进。设计影响着人类生活的方方面面，人类的点点滴滴都离不开设计和造物，因为物质是人类赖以生存的基础和环境，毫不夸张地说，生活和世界的第一要义就是物化的呈现，有了空气、水、面包和延续的生命才能谈得上爱、理想、公平和真理！设计就是一个伟大的造物活动，就是延续人类生命和理想的丰功伟业，岂能不当做事业来孜孜追求、精益求精？看不到这一点的设计师不能成为优秀的设计师，看不到这一点的国家和民族不可能拥有自己的设计和品牌，只有把设计当成战略事业来对待，才能真正创造出光辉灿烂的物质文明和精神文明，人类理想的高楼大厦才会稳固而直冲云霄。 krQAYIr3lHNRXcymR/6p1cahwFt+8/FrmuOFrAqFW7b3aamexhjV8pF9mpXBF2Ek