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1．狭义地理解了任务在项目管理中应用的场景，单纯地认为只有老板安排的事才算任务，其他的都不算。
2．团队没有明确任务的适用场景，或没有对任务进行明确的划分，其实也是任务源头不清楚造成的。
1．任务可来自项目会议。在会议过程中，当遇到一些无法解决或是某个人无法立即回答的问题时，可以给具体负责的同学记成一个任务。
2．任务可来自项目计划。我们把项目中的关键节点当成 X 轴，把子域当成 Y 轴， X 轴与 Y 轴交叉的地方会有一个时间点，一个完整的项目计划会包含很多个时间点，这个交叉的时间点如果明确了负责人，可以形成一个任务。
3．任务可来自成员诉求。在日常工作中，项目成员间因角色的不同、所负责项目环节的不同，基于项目协作产生的诉求，在经过双方确认后，即可形成任务。
4．任务可来自自我提醒。只要是需要记录、执行的事，都可以以任务的形式留存下来，解决自己平时因为忙等原因造成任务遗漏的问题。