1.行动力不足。类似的任务,分配给两个不同的项目成员,交付的结果却出现很大的差异,这种情况就是典型的个人行动力不足问题。
2.不重视任务。没有认识到任务在整个项目中的作用,任务就是小项目,项目就是任务的集合体。
3.没有对任务进行拆分。任务粒度越大,则越难交付,也不容易获得成就感,任务落地达成的概率也低。
4.完全不重视诉求方的诉求。心理层面上不重视,缺乏自驱力。
1.明确任务的载体作用。通过任务的交付情况,可以看出一个人的行动力如何,行动力如果强,任务会准时、高品质交付。
2.嵌入项目管理全域。项目全面任务化,以点组线,以线组面,全面呼应,计划支撑,任务先行,以任务形式推进项目完成。
3.细化任务拆分粒度。重视任务拆分,养成拆分任务的习惯,任务越小越容易明确到人,确定性更高,落地达成的概率更大。
4.心理元素巧妙加持。解决彼此的诉求与依赖,巧妙运用自驱力、荣誉感、强制回复、交付结果透明化、老板参与驱动等方式。