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1．掌握人力资源规划的步骤；人力资源需求预测、供给预测方法；人力资源供需平衡方法。
2．熟悉人力资源战略与组织战略的整合；人力资源战略管理过程；人力资源规划的内容、影响因素与制订原则；人力资源供给的影响因素；人力资源需求的影响因素。
3．了解人力资源战略的概念、内容；人力资源规划的概念、分类。
张华是银江医药有限公司的人事部经理。去年6月，公司总经理郭怀远把张华叫到了办公室。一进门，郭总经理就非常着急地说：“老张，最近我们公司业务量剧增，没办法，为了能够生产出客户需要的产品，生产部经理马迈迈提出招人要求。所以你必须在半个月内从市场上招50个生产工人、4个生产部管理人员和1个生产部副经理。”“这么急？”“怎么？你搞人事多年了，难道招不到？”“郭总，一下子真的招不到，因为我们公司的生产人员还是有挺多的专业要求的。”“我也知道你很为难，可是公司业务发展需要啊！”“我听说今年下半年医药市场会缩小。”“不管那么多，你招就是了。”“那我尽力吧。”
两周后，张华从市场上招了相应数量的人员。可是没过多久，马迈迈就向总经理反映，张华招的人很多技术没法用，工作效率低，知识不完全对口。于是出现了下面一幕：“郭总，老张明显就是不负责任嘛，市场上那么多人却给我招些没法用的人。”“老张，你怎么说？”“郭总，我已经说过市场上根本没有人了，可是你让我招我也没办法。再说，我去年就说业务量可能会有增加，并且要求聘用一部分人员，可是你们都不同意。你看，现在……”不容张华说完，马经理就说了：“郭总，你看，他明显是对去年不听他的意见耿耿于怀，这不是不负责任是什么？”张华只好不停地解释……
这件事让张华很是苦恼：我明明是没有任何私心，可为什么会这样呢？其实他不知道郭总也很纳闷：我知道他们俩都很尽心，可是为什么会这样呢？我该怎么办？
1年后，整个医药市场出现了萎缩，银江医药有限公司也难逃厄运。
1．结合本章要介绍的内容分析：为什么会出现案例中的情况？
2．公司应该如何应对环境的变化？如何制订适合环境变动的计划？