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创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
创业精神又可分解为创业意识、创业思维。创业意识可对创业与工作产生积极主动性，而创业思维是创业过程中解决创业问题的核心能力，是创业意识的升华。创业思维更多是通过模拟与实践在实战中得来的。
创业精神有三个层面的内涵。哲学层次的创业思想和创业观念，是人们对于创业的理性认识；心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础；行为学层次的创业作风和创业品质，是人们创业的行为模式。
创业精神具有以下几方面特征：
1.高度的综合性 创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等都是形成创业精神的特质精神。
2.三维整体性 无论是创业精神的产生、形成和内化，还是创业精神的外显、展现和外化，都是由哲学层次的创业思想和创业观念，心理学层次的创业个性和创业意志，行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体，缺少其中任何一个层面，都无法构成创业精神。
3.超越历史的先进性 创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业，创业精神本身必然具有超越历史的先进性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。
4.鲜明的时代特征 不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件，创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同，创业精神的具体内涵也就不同。创业精神对创业实践有重要意义，它是创业理想产生的原动力，是创业成功的重要保证。
创业精神是一种天赋。尽管不同的企业家具有不同的创业经历，但他们身上都或多或少表现出了如下共同的创业精神要素：
1.远见卓识 企业的发展需要不断创新，但创新不是玩花架子，为了求新而创新，而是为了一个长远的目标持续改进。因此企业家必须具备远见卓识，才能带领企业走得更远，实现基业长青。
2.敢为人先 企业成功和企业创始人的性格有着密切的关系。熊彼特在总结企业家精神时就提到，企业家要有首创精神，要敢为人先。只有发扬敢为人先的精神，勇做创新发展的先行者，才能引领企业发展，成为时代的弄潮儿。
3.激情 激情是一种状态、一种境界、一种精神。不少创业成功的典范，无不彰显着创业激情和永不服输的念头。成功永远属于那些满怀激情、意志坚强、永不言败的强者。
4.执著 创业源于对梦想的执著，成功始于对执著的坚持。创业艰难百战多，坚持不懈的精神很重要。英国著名作家狄更斯说：“顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。”那些创业不成功的人大多是因为面对困难就半途而废。大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们能想出非常多的创业好点子来，但是他们面对困难时也能找到更多的借口和理由放弃。
5.绩效 “以结果为导向，关注过程”是创业成功的关键。如果不考虑结果，只一味地关注过程，创业的目标将很难实现。有了结果导向的意识后，如果能够做到有想法并迅速付诸实施，创业的成功率将大幅度提升。“思想的巨人，行动的矮子”是不可能取得什么成就的。对于创业者来说，在创业前必须培育自己的结果导向意识和能力，学会如何以结果为导向，有效提升自己的行动力，掌握在有限时间、有限资源条件下出成果的能力。
1.思考+执行=全能选手
大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。”对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令不会具体工作的人。其实，这属于一种“多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。
没有任何一个职位像创业者一样对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。
Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓住事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2型管理者执行力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务实在。
在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为两者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质。
2.真正的挫折经历
如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折。”
如果他经历过“真正的挫折”，然后现在还能够乐观地和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。
挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。”
3.你有没有核心团队
在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。
“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业+忠诚”的合体。核心团队是那些你在A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人。
一、实训项目
校园网络超市。
二、实训项目的目的、意义
在网络飞速发展的今天，作为天之骄子的大学生们，上网早已是日常生活中的一部分，各大高校校园网络基本形成，并已有自己的BBS。在此基础上发展校园网络经济不仅可为老师和同学带来快捷方便的网上购物环境，同时给周边超市的管理者也带来了全新的商业契机。开设一家校园产品网络超市，既帮助学生选购了称心如意、物美价廉的商品，也为商家带来了丰富的经济利润。这个实践还有利于将我们大学生的想法运用到实际中去，在一定程度上可调动大学生对生活的积极性和事业上的激情，挖掘潜力。通过与实际想象相对比，激发斗志，提高学习能力和管理能力，培养新型创新人才，对大学生的就业生涯有着积极作用。
三、实训项目计划
1.建立自己的商务网站，选好网页的模板，大胆运用学生群体喜欢的风格，针对学生喜好设计网页版面：信息分类明确，物品介绍详细，有购物指南，可以意见反馈，单独设计促销等新颖栏目。
2.联系校园超市，以网站的形式为超市做广告宣传，达成合作意向。
3.通过电话、网络交易平台、QQ等通讯方式接受订购，代购三餐，送货上门等服务。严格的时间控制，提高派送速度与效率，尽快将货物送入顾客手中，并且对顾客友好礼貌。
4.以低价、快速、送货上门为核心竞争力，扩大校园区市场份额。
5.在广告、商品利润、运送费用的受益基础上扩大业务范围，成为一些购物网站的校园代理，不断增加商品种类、提高服务质量。
6.争取学校和学院的支持，扩大校内影响。同时延伸消费人群，适时跟踪消费人群并且拓宽市场。