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市场上，与职级晋升和任职资格相关的体系实际上有两个名称：职级晋升体系和任职资格体系。从体系化的角度看，这两个体系的框架基本是一致的，都包含职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价等相关内容。那么这两个体系有什么不同呢？
前文讲了国内任职资格体系的来源，这里简单讲一下职级晋升体系的来源。职级晋升体系与薪酬激励体系是息息相关的。
传统的薪酬激励体系是基于岗位职责设计的，但是岗位职责仅仅包含一个岗位所要完成的基本工作，因此每个岗位对应一个薪酬带宽（范围）。随着外部竞争的白热化，企业越来越需要有能力的员工来打破岗位职责的边界，发挥自身的最大潜能，从而为公司创造更多的价值。薪酬带宽此时就不能满足那些能力比较强且能在一个岗位上为公司做出更大贡献的员工的需求了，这时候就出现了职级晋升通道。职级晋升通道最开始是作为薪酬激励体系的“附件”而存在的，大部分企业搭建职级晋升通道的目的是为专业类员工的薪酬提升打开空间。职级晋升通道要想落地，就需要有配套的职级晋升标准和评价方法，因此企业逐步形成了职级晋升体系。
通过前面的内容我们可以看到，职级晋升体系的核心是职级晋升通道，企业搭建职级晋升体系的主要目的是给员工提供更多的发展空间，晋升标准（相当于任职资格）是辅助性的。在实际操作中，大部分以职级晋升体系为核心的公司，其晋升标准要么相对刚性（比如以工龄、绩效等为晋升依据），要么相对模糊。而任职资格体系的核心是任职资格标准，企业搭建任职资格体系的主要目的是给员工提供一个发展（成长）标准，此时职级晋升通道是辅助性的，且任职资格标准相对更复杂。
尽管两者的侧重点不同，但是近年来随着企业对人才发展的重视，两者的内容逐渐走向一致。
虽然本书以任职资格体系为主，但从体系搭建的角度看，本书既适合那些想搭建任职资格体系的企业，也适合那些想搭建职级晋升体系的企业。