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从企业管理的角度看，任何一个机制要想有效发挥作用，都需要一套由核心内容和一系列相关制度组成的体系。任职资格也是如此，我们把围绕任职资格所形成的一系列制度和模型叫作任职资格体系。一个完整的任职资格体系包括五个模块：职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、结果应用。任职资格体系模型如图1-2所示。
图1-2 任职资格体系模型
职位序列是一系列性质相同的岗位的集合，企业划分职位序列是为了对岗位进行分类管理。在实际操作中，根据相似性的强弱，职位序列被分为不同的层次，最常用的三个层次是：职类、职族、序列。根据管理需要，企业可以设置更多层次，表1-1为某公司的职位序列（部分）。
职级晋升通道是每个序列的员工向上晋升的路径，它可以为员工打开向上发展的空间。通过职级晋升通道，企业可以使职级与薪酬建立关联。表1-2为某公司的职级晋升通道（部分）。
这里的任职资格标准是指前文提到的第三类任职资格。任职资格标准是职级晋升通道上每个级别对应的任职要求，员工如果想在职级晋升通道上晋升，就要符合相应的任职资格标准。任职资格标准是任职资格体系中最核心的部分，表1-3为某公司的任职资格标准模板。
该公司任职资格标准中的核心条件说明如表1-4所示。
表1-1 某公司的职位序列（部分）
注：QA是指质量保证，QC是指质量控制。
表1-2 某公司的职级晋升通道（部分）
表1-3 某公司的任职资格标准模板
表1-4 某公司任职资格标准中的核心条件（部分）
认证评价是指确定员工能否晋升的评价方式和方法（见表1-5），通过认证评价的员工才能最终获得认可和晋升。
表1-5 某公司的认证评价（部分）
结果应用是指在认证评价结束后，企业对可以晋升的人员给予相应的激励。在任职资格体系中，认证评价的结果主要应用于员工职级提升、薪酬福利提升等方面，这是员工愿意按照任职资格标准提升自己的关键动力。