下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
基于笔者多年的实践经验，从最大化发挥任职资格体系价值的角度出发，本书提出了“全面任职资格体系”的概念，同时构建了全面任职资格体系的“1+1”模型（见图2-1）。
图2-1 全面任职资格体系的“1+1”模型
该模型将全面任职资格体系分为两个子体系：
■ 任职资格体系： 包含上一章所说的任职资格体系的大部分内容（结果应用部分归入任职资格应用体系），任职资格体系的核心价值是牵引人才发展。
■ 任职资格应用体系： 将任职资格体系的各个模块应用到人力资源管理的各项机制中，以任职资格体系为核心提升组织能力，促进组织发展。
全面任职资格体系有以下四个特征。
全面任职资格体系中的“全面”主要有两层含义：
■ 内容全面： 整个体系不仅包含完整的任职资格管理机制闭环，还包含如何围绕任职资格体系提升组织能力。
■ 价值全面： 任职资格体系中的每个模块都可以在人力资源管理上发挥作用，而且几乎可以在企业管理的所有方面都发挥作用。
另外，从帮助企业搭建体系的角度看，本书内容非常全面，不仅介绍了基础理论，还详细讲解了每个步骤的设计方法，以及在具体设计过程中企业可能遇到的问题的解决办法。
前文讲过，人才越来越成为企业发展的原动力，全面任职资格体系在人才发展方面的作用体现在两个方面：
■ 从员工的角度看：职级晋升通道为人才提供了向上发展的空间，任职资格标准为员工提供了努力的方向，认证评价为员工提供了向上发展的程序，评价结果在薪酬方面的应用为员工提供了按照任职资格标准提升自己的动力。
■ 从公司的角度看：任职资格标准为公司提供了人才培养内容，依照任职资格标准进行人才培养，公司可以打造更符合自身发展需求的人才。
人才发展是员工个体的发展，相对于人才发展，组织发展才是公司更需要的。全面任职资格体系的关键价值是通过牵引人才的发展，推动组织发展。全面任职资格体系在组织层面的主要作用是提升组织能力。
■ 人才发展本身就可以推动组织能力的提升。
■ 全面任职资格体系可以作为一条主线，将人力资源管理机制更好地串联起来，更系统地发挥整体效果。传统组织管理的基础是岗位职责，企业通过岗位职责将各个模块关联起来，但是由于岗位职责本身的约束力比较弱，大部分模块之间是弱关联。这也是很多公司各个模块的管理机制都比较健全，但是整体组织能力却比较弱的关键原因。
人才发展和组织能力提升最终给企业带来的是业务发展，这主要体现在两方面：
■ 任职资格标准主要来自业务发展需求，因此人才发展本身就可以直接支持业务发展，通过全面任职资格体系培养起来的高质量人才甚至可以引领企业业务的发展。
■ 企业建立各项机制的目的是支持、促进业务的发展，如果各机制之间能实现强关联，企业就可以最大程度发挥这种支持、促进作用。