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前文提到的任职资格体系，在应用方面相对简单，主要集中在对评价结果的应用上。但是进一步分析我们会发现，任职资格体系的各个模块都可以同其他管理机制结合，从而发挥更大的作用。
职级晋升之后的薪酬福利调整是员工最关注的事情，因此职级跟薪酬关联是任职资格体系发挥价值的关键动力。同时有了任职资格体系，员工也有了更多的薪酬调整空间，公司就可以更好地激励和留住优秀员工。
绩效管理体系与任职资格体系是两个相互补充又相互影响的体系。绩效管理体系主要针对的是工作结果，工作结果是短期的；任职资格体系主要针对的是员工能力，员工能力是长期的。公司只有既关注短期又关注长期，才能发挥最大的管理价值。
任职资格体系既然可以用来评价在职员工，同样可以用来评价面试人员。企业将任职资格体系用于人才招聘，可以更加精准地招募到想要的人才。
人才盘点的核心是建立人才标准，任职资格体系的核心是任职资格标准。任职资格标准属于人才标准的一种，因此任职资格体系是可以用来做人才盘点的。基于任职资格体系，企业可以进行更精细的人才盘点，形成精细化的人才地图。
对企业来说，合理的人才结构可以带来更大的组织效能，人才管理工作的核心之一就是为公司搭建合理的人才结构。任职资格体系中的职级代表着人才能力的高低，企业可以基于此进行人才结构规划。
任职资格标准的背后其实是企业对员工能力的精细化要求，因此，基于这些标准，企业可以构建更加符合自身发展需求和更加精细化的学习地图。
学习地图属于公司主导的针对人才的“集体培养”，而IDP（个人发展计划）是基于个人特点的针对性培养。基于任职资格体系，员工自己或员工的上级可以为员工制订更符合其需求的发展计划。
干部管理的重要性被越来越多的公司认可，干部管理的主要内容包括干部标准、干部任用与盘点、干部能力发展、干部梯队建设等。任职资格体系中的任职资格标准和职级晋升通道可以在干部管理的这些方面发挥重要作用。
我们可以看到，以上八个方面几乎涵盖了企业人力资源管理的所有方面。因此，企业以任职资格体系为核心，可以更好地提升组织能力。