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有些经验对企业未来发展是有益的，我们未来还要有所传承；有些经验对企业未来发展未必合适，我们需要加以扬弃和改变。
1.营销驱动。即面向规模巨大、快速增长的国内市场的营销驱动。许多民营企业在起步时，没有多少技术基础，往往是通过营销创新、营销变革、营销组织来实现第一曲线的成长。
2.国际产业转移机遇。一些民营企业抓住了国际产业转移的机遇，尤其是中国加入WTO之后的机遇，切入了全球的产业链。一方面为全球的消费者提供一些附加值相对较低的消费品，另一方面为一些国际品牌以及企业的价值链提供配套的中间产品，以及提供OEM（原始设备制造商）、ODM（原始设计制造商）等服务。
3.比较优势。所有国际、国内市场上取得成功的企业，实际上都是利用了生产要素的比较优势，尤其是人力资源成本优势，形成了产品的性价比竞争力。在中国制造业发展的第一阶段，中国产品大部分是以低价面目出现的。
4.后发优势。由于我们是赶超型的经济，大部分企业是在比较低的起点上起步的。前面有标杆，我们可以学习、借鉴、模仿，总的来说学习成本较低。
5.顽强的生命力。中国的市场经济本身是一个动态变化和发展的过程，有很多新事物、新问题出现，这是我们过去从来没有面对过的，所以整体环境显现出一些混沌、不确定、不规范的特征。在这样的环境下，中国民营企业的成长，必然会受到一些周期性、非周期性因素的影响，但是其中一大批企业适应了这种环境，顽强地成长起来了。
6.政商关系。中国经济发展离不开政府的作用。处理好政商关系是中国民营企业成长的重要因素。
7.企业文化和管理模式。中国民营企业经过几十年的发展，一些企业形成了相对独特的管理模式和企业文化，包括大家经常对标的华为。它的管理是中西合璧的，有自己的特色。还有一些民营企业，从传统文化中吸取营养，显得独树一帜。
8.民营企业家。我们不得不说，就民营企业的成长而言，是企业家创造了历史。中国民营企业家大都是创业英雄，对于中国经济增长起到了巨大的推动作用。