结语

雪玲冷食的出圈，引出了亟待转型的经销商群体，他们拥有网点客情关系、商号口碑沉淀、产品开发、爆品打造等综合优势，有望成为复合型团店的主力军。

当下，多渠道导流能力和流量承接能力，是复合型团店需要具备的核心能力，未来，制约复合型团店发展的，主要是供应链体系建设能力，经销商做供应链，优势在于本地供应链货盘的组建，但要想做好团店，还要具备全国性爆款的发掘能力，这就需要经销商多走出去，做到“全国采、本地卖”，雪玲冷食的创新打法，值得业界参考借鉴。

作者：陈海超，麦营销新零售咨询机构首席顾问，《团购圈》社群圈主，著有《5小时读懂快消品营销》《社区团购就这么干》；黄腾飞，资深媒体人，《社区团购产业链蓝皮书》副主编，长期聚焦社区团购等新零售领域，已发布超10万字著作

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