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无论是团店业态之间的直接竞争，还是团店与社区便利店之间的存量博弈，都不是简单的价格之争，而是围绕市场战略、运营打法、商品体系、仓配体系、用户体验等多重要素构成的系统化经营能力之争。
团店进化的过程，就是锻造系统化经营能力的过程。处于不同发展阶段的团店，要有清晰的对标对象，才能坚实地走好每一步，不断突破能力上限和发展天花板。
社区团店“尖子生”小许到家的行业贡献是在地方团的商城模型之外，开创了团店这一流量模型，建立了“暴力拉新+7天锁客+常态化留存促活”的系统化打法。
2018年11月，小许到家开出首家店（楼中店），位置在一座写字楼的5楼。首家店的核心是利用一切机会做客情关系，积累客户信任，沉淀客户消费习惯，经营3个月后，开团单品基本都能破200单。
2020年，小许到家首家店从楼上搬到街边，40天时间，私域社群人数从3000增长到8000，每次开团鸡蛋至少能售出2000斤，单店单品开团销量基本稳定在400—500单，开团爆款能破千单。小许到家的拉新和锁客关键能力，也是在这个阶段建立起来的。2021年，小许到家开启加盟合伙模式，2022年被媒体传播后，步入加盟扩张快车道。
3年疫情之后，一边是社区团购星火燎原，另一边是折扣零食店遍地开花。随着团店模式的崛起，社区零售的两股新势力——社区团店与社区折扣店开始交融碰撞，而社区折扣店凭借更清晰的单店估值模型和标准化、易复制的加盟模式，受到资本追捧，其中的代表就包括零食集合店赵一鸣零食。
赵一鸣零食成立于2019年，聚焦下沉市场，定位为“多快省好近的零食集合店”，2020年10月开放加盟，2022年扩张加速，2023年8月门店总数突破2000家，并以每月200家以上的拓店速度持续扩张。据悉，赵一鸣零食加盟商的二店率超65%。
在加速扩张前，赵一鸣零食聚焦于单店模型的打造和强运营能力的建立，门店强运营主要在五个维度发力：
1.多。单店平均面积150平方米，集成了1700个SKU（最小存货单位），在零食乳品等细分类目中提升商品丰富度。
2.快。门店商品上新快，每月上新产品100款左右，每年上新产品1000多款，不断为用户带来新鲜感。
3.省。通过供应链、物流等环节的降本增效，实现商品的高性价比，帮助消费者省钱。
4.好。通过在货架陈列、动线设计、门店氛围等方面的持续优化，为消费者提供良好的场景式体验。
5.近。门店选址靠近社区，为消费者提供购物的便利性，通过会员模式，引导消费者养成购物习惯。
在建立产业链极致效率方面，赵一鸣零食主要从三个方面入手：建立总部直采、工厂直供机制，减少冗余环节；建立集约化仓配体系；建立门店数字化体系，通过数据分析，辅助总部集采、门店补货等决策，提升周转效率。
如果说食品工业化成就了零食集合店，零食集合店反哺了食品工业化，那么，农业产业化就有望成就社区团店，社区团店也有望反哺农业产业化。对标零食集合店的经营逻辑和系统化能力，社区团店还需要持续“补课”。
在官宣与河北兔喜战略合并以前，蝌蝌精选在业内颇为低调。殊不知，蝌蝌精选正是赋能型团店的先驱。2018年，蝌蝌精选创立于石家庄，定位于地方团模式；2021年，蝌蝌精选与本地大型商超合作，探索连锁店+社区团购模式，并逐步明确赋能夫妻店的业务方向，致力于夫妻店连锁化。
经过持续探索实践，蝌蝌精选明确了社区便利+折扣+团购的定位。社区便利是解决用户购物和提货的便捷问题，折扣是满足用户性价比需求（供应链扁平化的趋势下，折扣零售是大势所趋），团购是解决生鲜和新品的供应链效率问题（同时提升商品丰富度）。
2022年，石家庄有多达数百家团批、团店，经历一轮大洗牌，稳扎稳打的蝌蝌精选在2023年迎来逆势增长。
2023年6月，蝌蝌精选与中通旗下河北兔喜官宣战略合并，品牌统一为河北兔喜生活超市。目前，蝌蝌精选在石家庄已有近百家门店，2023年度目标为拓展300家门店，两年目标为拓展1000家以上门店。
总结来讲，蝌蝌精选的融合型团店模式，前端兼容的是社区便利+折扣+团购模式，是解决门店卖货问题；中台是门店的数字化建设（千店千面），是解决门店经营效率的问题；后端兼容的是B2B统仓统配模式，是解决门店线上线下货盘的问题。
对于蝌蝌精选而言，背靠8万多家中通自有末端驿站，面向全国近700万家夫妻店，通过整店输出、品牌加持和政策助推，能够建立起轻快的加盟扩张模型。
与河北兔喜战略合并后的蝌蝌精选，正在从融合型团店向复合型团店升级。复合型团店强调的是立体化打法和多元化赢利。升级后，蝌蝌精选的驿站团店涵盖了五项核心业务：门店零售（承接进店流量，满足日常刚需）、社区团购（增加生鲜品类，优化商品结构）、抖音团购（总部赋能门店，公域导流私域）、快递驿站（获得派送费的同时，将快递流量导入私域）、即时零售（满足用户即时性消费需求，进一步实现一店多能）。
在多元化赢利模型之下，蝌蝌精选依然没有脱离社区零售这一根基。要强化在社区零售赛道的竞争力，商品力是根本。在蝌蝌精选的商品体系中，40%来自厂家，60%来自经销商或服务商。值得注意的是，目前已经有十几个社区团购一线品牌将蝌蝌精选定位为连锁店渠道，在开业活动、日常促销、品牌推广、新品试销等方面为蝌蝌精选提供政策及资源支持。
提升商品力，是在严抓品质的前提下，提升商品性价比，优化商品结构，这就需要在两个方面发力：一方面是拿到社区团购一线品牌的分销权乃至市场政策；另一方面是提升标品厂家直采、生鲜产地直采的占比，减少冗余环节。
进一步来讲，未来致力于拓展规模的连锁团店，可以对标锅圈食汇，提升自有品牌占比，深度捆绑上游产业链。据悉，锅圈食汇目前门店数已突破1万家，其产品组合包含火锅、烧烤、饮料、一人食、即烹餐包、西餐和零食等品类，共有750个左右SKU。其中，锅圈食汇自研和自有品牌SKU占比超90%。