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自有品牌的背后，不仅仅是换个商标、找个代工厂那么简单。
按照笔者这几年的咨询体会来看，自有品牌背后是一个完整的、基于消费数据的、基于品类研究的C2M（从消费者到生产者）的供应链变革方法论，涉及各种零售形态、新的人货场结构、新的流量转化机制、新的产品经理制度、新的传播机制等。
比如，一个视频号大牌女装折扣电商公司跟一个零食抖音折扣品牌要匹配的供应链变革的方法论、大逻辑也许是一样的，但是跟一个视频号保健品分销电商公司的供应链逻辑则完全不一样。
再比如，笔者做战略咨询的味滋源集团，在抖音、快手、社区团购、社群团购、线下零食店等多个体系中，均用自有品牌做到类目第一。
在这个新折扣时代，自有品牌是总成本领先模型的要素之一，代表着理性人的回归，代表着极致的供应链变革能力，代表着零售规模化之后的品牌溢价红利。
欢迎进入自有品牌时代！（任小东，魔方云销咨询和私董会创始人）
提供有限的商品种类是硬折扣模式中最关键的支柱。