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何谓折扣店？
折扣店是一种总成本领先战略的商业模式。
按照硬折扣模式鼻祖阿尔迪的说法，硬折扣店的商品必须是“物美价廉”。先有物美，后有价廉。这个顺序和逻辑不能颠倒。代表着理性的购物哲学。
物美的背后，是中产阶级的审美和认知，是中产阶级对于品牌知识、产品知识、质量知识的理性消费决策。价廉的背后，是对C2b2B2F流通链路的重构，用需求链的消费数据，倒逼供应链的成本结构，进行供应链变革的结果。
社区团购、零食量贩连锁等，随着其规模优势和细分渠道垄断的形成，白牌商品是其天然盟友，大量的白牌商品随之崛起，比如淘品牌、团品牌、抖品牌、店品牌等。这是笔者之前在《销售与市场》杂志中的《大团品牌》一文中曾有的说法。
在笔者所构建的魔方云销结构分销模型中，店品牌、淘品牌、团品牌、抖品牌都会从以前的长链路逐步演变进化为短链路，即DTC模型，而自有品牌会逐步变为DTC模型的标配，前店（社群/直播间/门店/详情页）后厂的分销基本盘会逐步成为主流。
在这个新的结构分销基本盘之下，笔者提出了魔方云销咨询的中国“新折扣”商业模型，由超级加盟总部、超级加盟商、超级金融资金、超级聚合供应链、超级工厂群组共5个模块构成（见图1）。
而自有品牌，是链接超级工厂群组和超级加盟总部之间的核心要素之一。
对于超级加盟总部来说，自有品牌意味着更高的利润率，更高的消费心智可控性；意味着跟知名品牌的标品博弈中，能获取更多的资源；意味着零售品牌的溢价和品牌控制力得到更大的增强。
盒马挑战山姆，用“移山价”发动营销攻势，离开自有品牌和超级工厂群组，根本没法对抗。
折扣牛的商品结构中，至少15%的商品卖点，都是在宣称自建基地、共建基地、自建品牌。
知花知果、百果园、生鲜传奇等有大量的自有品牌在售，其供应链毛利率至少提升10%。
京东京造、必要（电商平台）的原料制造商品牌不都是自有品牌？
芙蓉兴盛、美宜佳等利润来源的一个重要补充，就是自有品牌。
那些在大众消费品领域没有强势品牌存在的品类，都值得用自有品牌重做一遍。
