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写字楼下开了3年的瑞幸咖啡自提点关闭了，熬过了疫情，却没有熬过同行的竞争。蓝色玻璃幕墙上的白色停业告示很是扎眼，甚至有人拍了照片@库迪“我只能帮你到这儿了”。
面对库迪亦步亦趋的“模仿棋”式竞争策略，店面数刚刚超越星巴克成为全球第一的瑞幸尚无有效破解方案。库迪的创办者不是外人，就是瑞幸之前的创办者陆正耀。正所谓“知己知彼，百战不殆”，库迪对瑞幸下的全是狠招。不过，库迪好像也玩不动了：有报道说库迪APP内多款咖啡价格上涨，此前8.8元的购物券也在抖音平台悄然下线。部分库迪加盟商在社交平台诉苦，其中一名加盟商表示两个月就把店转让了。
合成谬误是由美国经济学家萨缪尔森提出来的。合成谬误在经济学领域的表现为：微观上对的东西，在宏观上并不总是对的；反之，宏观上对的东西，在微观上可能是十分错误的。合成谬误是缺乏创造性和开拓性的表现，它会造成重复生产、资源浪费、供求单一。
我们将这种现象更形象地称为“踩踏式内卷”。
踩踏式内卷现象颇多。当年曾经火爆全国的共享单车行业，由OfO小黄车和摩拜单车开启，在资本的加持下，随行者众。大战过后，除了有大资本支持的哈啰、滴滴、美团，给公众留下深刻印象的恐怕还有那些触目惊心的共享单车“坟场”。那意味着巨大的资源浪费。
2018年新零售火爆时，无数企业在资本的裹挟下投注零售终端柜，甚至出现了后一家把前一家的柜子破坏掉的极端情况。但不到一年，浪潮过后的零售柜成了鸡肋，有一些企业甚至都懒得回收了。
踩踏式内卷在汽车制造、手机、PC、VCD机等制造领域都曾经上演过。
零食连锁行业也正陷入踩踏式内卷。这个业态从去年年底开始兴起，如今，在诸多二线甚至三、四线城市，一条街上已经有两三家甚至四五家零食超市。可以预期的结局是，过不了多久又是人去楼空。
一拥而上进入某个行业，如果只是企业自有资本也还罢了，可携带着社会资本狂奔而来的踩踏式内卷造成了巨大的资源浪费，最终的胜出者也不过是杀敌一千自损八百，而出局者留下的是一地鸡毛，产业链的参与者有的血本无归，有的赔上数十年的积累。
值得欣慰的是，一些行业已经觉醒，在尝试脱离内卷。例如，电动汽车行业协会已经开始对电动汽车的竞争进行有益引导，白酒、啤酒企业开始以高端化方式跳出内卷，而资本也更加谨慎起来，一些靠投流堆出来的品牌已经不再容易拿到融资。
同时，我们看到，之前有很多中小企业会去糖酒会上找风口产品，而现在他们开始沉下心来自己做市场调研，形成自己小而美的产品，并快速打造根据地市场，他们说“我们不追风口，我们自己就是风口”。龙头企业和行业资本也需要思考如何利用自己的信息优势、资源优势为行业撑起一片天，而不是重复陷入踩踏式内卷的泥沼。
一花独放不是春，百花齐放春满园。踩踏式内卷，可以休矣，也必须休矣。