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7月10日，中央网信办秘书局发布《关于加强“自媒体”管理的通知》。通知提及“13条”工作要求，其中包括严防假冒仿冒行为，规范信息来源标注，加强信息真实性管理，加注虚构内容或争议信息标签，完善谣言标签功能，规范账号运营行为，以及加大对“自媒体”所属MCN机构管理力度等。
福布斯近日公布了2023中国最佳CEO榜单，其中，王传福凭借比亚迪翻倍增长的收入与破百亿元的净利润蝉联榜单首位。今年上榜的40位新面孔中，50岁以下的CEO达到12位。从行业分布看，硬科技与高端制造领域的CEO在人数上延续去年的优势，占比超过一半；但与医药健康相关企业的CEO数量已从2021年的10位减少至今年的4位。
2023全球数字经济大会主论坛于7月5日在北京召开。会上，中国信息通信研究院发布的《全球数字经济白皮书》显示，截至今年3月，全球5G网络人口覆盖率为30.6%，同比提高5.5%。人工智能产业平稳发展，2022年全球人工智能市场收入达4500亿美元，同比增长17.3%。
市场研究机构IDC近日发布了2022年全球云计算IaaS市场追踪数据，2022年全球云计算IaaS市场规模增长至1154.96亿美元，同比上涨26.2%。其中，亚马逊位居第一，市场份额达到48.9%；微软位居次席，市场份额达到14.4%；阿里云以6.2%的市场份额位居第三。
在美团APP首屏推荐位出现“美团直播”固定入口，点进聚合页后，依次排列着外卖商家的“神抢手”、美团旅行直播间及多个本地商家自播直播间。此外，还能看到美团买菜、买药等多个美团业务的直播预约窗口。据了解，该入口目前并未针对全量用户，仅有部分用户可看到该固定入口。
7月10日，富士康表示，已退出与印度Vedanta集团成立的价值195亿美元的半导体合资企业。富士康在一份声明中表示，“富士康已决定不再推进与Vedanta的合资企业”，但未详细说明原因。一位知情人士表示，出于对印度政府延迟批准激励措施的担忧，富士康决定退出该合资企业。
特斯拉官微公布最新引荐购车奖励规则，引荐好友购买特斯拉Model 3/Y或Model S/X，购车人可分别获得3500元或7000元引荐奖励用于抵扣车辆尾款（车主复购同享），同时还可获得90天增强版自动辅助驾驶功能免费试用权；引荐人可获得积分奖励用于兑换超充额度等。
近日，顺丰同城新接入滴滴快送，据了解，已覆盖北京、深圳、杭州等全国300多个城市。顺丰同城提供“经济帮送”和“专人直送”两种即时配送服务。目前，除滴滴快送外，用户在顺丰同城APP、微信小程序、支付宝小程序、顺丰速运等平台都可以下单，实现24小时同城取送、跑腿、帮买等各种服务。
7月3日下午，我国第2000万辆新能源汽车在广州下线，标志着我国新能源汽车在产业化、市场化的基础上，迈入规模化、全球化的高质量发展新阶段。据中国汽车工业协会常务副会长付炳锋介绍，我国新能源汽车达成第一个1000万辆历时15年，而第二个1000万辆仅用了1年零5个月的时间。
市场调研机构洛图科技报告显示，近年来，中国智能门锁市场整体保持着增长态势，从2015年的200万套增长到2022年的1760万套，复合增长率为36.4%。C端（消费端）市场开始崛起，2022年的销量占比达到46%。该机构进一步预测，2023年中国智能门锁市场规模将突破230亿元。
进入暑期，线下演出市场持续升温。据携程不完全统计，7月至8月全国将有超百场演唱会、音乐节举行。热门演唱会举办地的机票、酒店订单量均有大幅增长。可见，演唱会、音乐节等项目对目的地旅游消费具有不小拉动作用。
TrendForce《新能源车固态电池发展分析》报告显示，随着车厂加速对固态电池的投资与研发，搭配高活性正负极材料的全固态电池有望在2030—2035年开始量产，届时锂电池能量密度可达到500Wh/kg，对应的续航里程约是液态锂电池的2—3倍，追平燃油车续航力。
张沛元：黑蚁资本创始人
——我们一直崇尚并期待找到那些在效率或体验方面能够持续领先于竞争对手的企业。
什么是体验？体验实际上是差异化，即提供与竞争对手不同的产品或更好的产品。而效率的核心则是成本控制，它可以提供更低的价格，也可以在相同的价格下获得更多的资源，例如更广泛的覆盖范围、更多的曝光机会，或者更快的行动力。我们认为商业模式的进化方向始终是在体验和效率上不断提升，而极致的商业模式通常在体验或效率上持续领先于竞争对手。然而，对于那些可能在两者之间摇摆的公司，我们会保持谨慎态度。因为它们往往试图在两方面都取得优势，但两头都做得不太好。
张思宏：亚马逊原（中国）副总裁
——在用户经营上，只有良好的意愿没有用，扎扎实实地建立一套业绩增长机制才是关键。
当企业营商环境从增量市场进入存量市场时，每个企业经营者都面临着一个挑战，就是业绩增长。但在当下，企业利用业绩增长赚钱的打法和思路也已发生根本性转变。以前的靠业绩驱动、靠模式驱动、靠新客驱动、靠营销驱动的业绩增长模式，永远不可能再发生。企业要生存，就要回归初心，关注用户。但用户经营是一件人人都知道的正确的事，遗憾的是，很少有企业能坚持不懈地做到最后，因为他们都会犯一个错误——只讲良好的意愿。
稻盛和夫：日本著名实业家、企业家
——拼命努力度过今年这一年，就能看清明年。
在企业经营的世界里，不少人主张必须依据企业经营战略，制订5年甚至10年的中长期计划。但是，我从不制订长期计划。因为即使制订了长期计划，也几乎达不成。三五年后的事，谁都无法正确预测。一年的话，基本还能看清楚。我们就死死盯住这个年度计划，千方百计，直到完成。我就抱着这样的想法，扎扎实实达成每一天、每一月、每一年的目标，拼命努力至今。周而复始，贯通始终，就这样，事业年年岁岁增长不停。