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之所以将其命名为“新店商”，就是因为无法找到一个更合适的词来覆盖其内涵和外延，故称作新店商来与传统实体零售店做区分。
通俗地讲，新店商就是线下线上融合店，既然是融合，就不是云店，不是提货点。新店商重构了流量来源路径，根据精准目标用户构建了新场景，围绕新场景改变了用户触达方式，压缩了流通环节，重组了产品供给，升级了用户体验。这是门店生产力的极大提升，也是破解现有商业环境下，有店一族无流量、生意惨淡、增长难等困局的唯一路径。
我们认为未来98%的实体门店都会过渡到“店+群”、“店+团”、O2O及硬折扣四种业态或四种混合业态上来。流量、商品、场景是其“三驾马车”，围绕流量做重构、围绕商品做重组、围绕场景做再造是实体线下门店拥抱互联网的标配，可以打破现有环境下的增长困局。
零售行业的薄利时代已经到来，竞争将会更加激烈。实体零售门店必须清楚地知道自身所处的竞争环境，明白用户行为和心理的变化，必须跟上时代、拥抱互联网、找到新活法，才能穿越周期，走出困境。
新店商不仅是术，也是道！
作者：李保林，团品牌&新店商倡导者，Bolin新零售机构创始人
编辑：木灵