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民企不靠天不靠地，天然具有自生能力，是培养企业家的摇篮；但也有不少国企身处竞争性行业，需要不断创新与超越，也必然催生企业家精神。
最近有两部国有企业家的管理类著作出版，值得关注。
一部是宁高宁的《五步组合论》。全书五卷，每“步”一卷。“五步”指的是选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价，由此形成从人到事的循环。
宁高宁说，人永远是第一位的，选对经理人、组建团队是发展战略的前提。经理人团队制订战略，要在一个适当的时机点，找到转型的方法和投资产业的机会，并千方百计建立竞争力，最后用业绩接受利益相关方的评价，看你有没有为其创造价值，“如果这一步走得不好，企业就要退回到第一步，重新更换CEO”。
另一部是宋志平的《共享机制》。其核心观点是，管理的真谛就是调动员工的积极性，哪怕你没有学过德鲁克，但你能调动员工的积极性，遵从人性进行管理，就掌握了真谛。
宋志平认为，企业里最核心的是机制，有机制就不靠神仙，没有机制神仙也做不好。什么叫机制？就是企业效益和员工利益之间有没有关系，有关系就有机制，没关系就没机制。
我为什么推荐这两部书？因为两位作者都有长期而出色的实践和成就，都酷爱读书、思考和总结，堪为国有企业家的优秀代表。
我一直认为，真正推动经济增长的主体是在不断深化的劳动分工中运用知识的企业家，我在2010年就提出了“国有企业家”的概念——凡是在那些充分竞争的市场上具有自生能力的国有企业，其领导人大都是企业家。
民企不靠天不靠地，天然具有自生能力，是培养企业家的摇篮；但也有不少国企身处竞争性行业，需要不断创新与超越，也必然催生企业家精神。读宁高宁和宋志平，更让我坚定了国有企业有优秀企业家的看法。