购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

摒弃传统思想,建立战斗力团队

经销商有了新的业务结构、渠道组合和品牌矩阵后,就要形成相应的新的组织架构、团队管理体系,甚至绩效管理和薪酬激励方案,一个好的业务模型需要对应的团队来保障。

因此,如何用好老员工、引进新员工,如何实现新的团队战斗力,是经销商必须面对的。

当然,这些需要经销商改变传统的带团队思想。只有老瓶老酒和新瓶新酒相结合的团队管理认知和实践,才有真正的创新变革推进力,才能顺风顺水挂高帆。

比如云南的集鑫隆和品方公司、安徽合肥邦威,早期都是中国规模庞大的超市经销商。随着市场的变化,它们的业务结构在商超、包场的基础上,全面构建了CS渠道(专做化妆品的店铺)、电商甚至直播等多个新兴业务,并有了对应的CS渠道、电商及直播组织架构和人员配置,迅速实现了新业务的落地和成功。 iV971xvO9LIXWCLtiXuMVDXk6JkNxxH6yL5zVbkT7aFHKddb3d87YtZViUJ/fiTc

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×