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所谓结构，就是“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。
知道自己现有的业务结构中要维持哪些、发展哪些、优化哪些、丢掉哪些，这是“吃着碗里的”。
新兴发展的业务要开发哪些，大力拓展哪些形成新合作，这是“看着锅里的”。
对于趋势性业务，要了解哪些、研究哪些、准备哪些，这是“想着田里的”。
比如安徽美林美妆，这几年针对自己的业务结构重组，在原有的化妆品连锁专卖店业务基础上，增加了两项全新业务，其中一项是自有品牌的技术升级建设，组建了技术评价和功效实验室，搭建了自己日化超市店的供应链平台，为各地中小型日化超市提供一整套门店管理和商品服务管理的支持，在壮大企业的同时，也让自己变得更强更好。
业务结构需要一地一策、一客一策。不同的地区，不同的客户，形成不同的业务结构。
通过业务结构的再造，构建创新变革的发动机，也是经销商的关键选择。
