基本功扎实，现金流充裕，经销商的创新变革就会更有底气。
通过强化渠道的回款管理、资金风险管理、上下游费用对账管理，让经销商的经营更加健康，合作也将更有效和靠谱。这是经销商财务管理能力的体现，也是财务和业务工作彼此融合的艺术。
当用不瞎省，当省不瞎用，该做生意要做生意，但是不做无效的生意；当有投入要投入，但是不做高风险投入。事要做，账要清，费要明，让业务和财务形成更加健康的生意管理体系。 Do0NWNYHm8blSoVHYdskwrVTeviH+DbkGL5Sy3zJfmm7p0ID+/8XdVeW3tPNO5nc
