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强化应收账款,费用管理要清晰

基本功扎实,现金流充裕,经销商的创新变革就会更有底气。

通过强化渠道的回款管理、资金风险管理、上下游费用对账管理,让经销商的经营更加健康,合作也将更有效和靠谱。这是经销商财务管理能力的体现,也是财务和业务工作彼此融合的艺术。

当用不瞎省,当省不瞎用,该做生意要做生意,但是不做无效的生意;当有投入要投入,但是不做高风险投入。事要做,账要清,费要明,让业务和财务形成更加健康的生意管理体系。 CwsZjK1htwf699nyDnr9KVmqFYXhEWRBE7vCzmi8aHErs7CToV5rTdmxq1dXLM+f

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