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优化库存，让自己的货变钱是一个非常简单的经营道理。在竞争加剧的情况下，库存的流转效率关乎着企业的生存命脉。
经销商要善于发掘和应用更先进的系统和管理，让库存结构更加合理，同时在进货上也采取“少食多餐”的方式，提升存销比，提高流动性。
比如我们河南的经销商，就对自己仓库里那些效期长或者数量大的商品降低预期，几乎零利润在重点卖场做一些超低价促销和换购，或者找当地一些大型企业展开特价福利内购，此举不仅盘活了库存，也降低了风险。
我们江苏的经销商，下单精准到单品，会根据每个单品的销售状况确认下单数量。同时，他根据我们华东仓的布局优势把控下单节奏，下单频率由一个月一次调整为半个月一次，让订单管理更精准，产品流转更高效。