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这几年，我们看到了渠道不断演进的一些重要趋势。
第一，渠道业态百花齐放。
无论是线上还是线下，渠道的类型和业态空前丰富，呈现出百花齐放、结构重塑的一个过程。
从线下来看，从商超到KA店、便利店、折扣店、集合店……线下的渠道业态的高度分化和整合越来越多。
从线上来看，从平台电商到内容电商、兴趣电商、私域电商、社交电商、社区团购等新渠道类型不断涌现。
第二，渠道购物场景融合成为新的时代特征。
移动互联网的出现，打破了渠道的空间界限，线上与线下的场景融合，使消费者处于一种生活场景、购物、服务、娱乐的交织状态。
我身边很多朋友，光手机上的购物渠道就超过6个。消费者已经不再局限于仅仅是在线上或者线下购买产品，而是会根据自身的习惯和行为在线上线下各种交易平台不停地跳跃，还会相互比价。过去消费者购买东西是经济行为，要去某个地点才能产生交易行为，今天消费者购买东西变成了兴趣行为，想到了、看到了，随时随地都可能产生交易行为。
第三，渠道的力量正在从技术层面倒逼企业变革和进化。
大量基于平台、技术和算法的新兴交易模式，使消费者有了更多的选择空间和权利，在这个过程中，消费者的购物逻辑不可避免地发生了改变。以前是以功能性消费为主，现在则是以情绪性消费和社交性消费为主。这无疑对企业提出了新的挑战：在消费层级跃迁的过程中，新老渠道的价格冲突如何解决？如何运营用户？如何运营新兴渠道？
对于品牌商来说，进行数字化转型是一个必然趋势。企业要基于市场变化和消费者行为变化，对供应链、渠道链进行数字化转型。
第四，品牌商和渠道商的关系发生变化。
从某种意义上来说，品牌商和渠道商是一种竞合关系。过去，特别是快消品行业，品牌商是创造顾客价值的主体，现在渠道商在顾客价值创造过程中扮演着越来越重要的角色。消费者对产品价值的关注点，也从功能价值和使用价值上升到体验价值和场景价值。
渠道商转型为运营商，从分销职能转变为以运营为主。渠道商不再是一个分销商的角色，而是开始把重心从零售商转向消费者，承担起连接和经营消费者的角色。渠道商及其所包含的构成元素，成为数字化时代品牌商与消费者连接的触点。
这是现阶段渠道端所展现的变化。在这些变化的基础上，渠道的作用也在不断细分。