没有答案，只能求索

坚持“两个毫不动摇”不是中国经济的权宜之计，而是长久大计。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

可以看到的是，近年国企特别是央企的实力越来越强，国资在一级市场越来越占据主导性。这当然是国企国资改革的成绩，但当国企国资在整个资源配置中的地位越来越重要，在充分竞争的市场上越来越具有扩张性时，很难说这完全是市场化公平竞争的结果。

其实就在国有体系之内，根据身份、级别、历史原因等，也存在着同行不同命的情况。以我工作了25年的传统媒体为例，这是一个特许行业（有出版资格要求），但并不是垄断行业，也有市场竞争，甚至很激烈。不过，一直有一些媒体的主要收入来源是行政性订阅、财政补贴或某种特许权，这并不公平。

宁高宁说，谈企业发展，执着于所有制格局就小了，“执着于所有制，你是不能进步的”。这从微观主体的角度看是对的，但从宏观看，如果不是产权改革的突破，中国经济不会有今天的成就。

宁高宁说，企业在起步阶段和做成巨无霸的阶段是很不一样的。企业非常小的时候，几十万元开个饭馆，可能靠自身的能力和传统管理就可以。但如果规模变大了，管理理念和方法就要升级。这也是对的。

但中国的现实情况是，截至2022年年底登记在册的1.69亿户市场主体中，个体工商户就有1.1亿户，解决了两三亿人的就业问题。5280多万户企业中，绝大部分都是中小微企业。用巨无霸的思维看待这些从零开始自我生长、随时可能夭折的中小微企业和个体户，观点是对的，情感上太遥远了一些。

我建议中国有一定抱负的民营企业家，多读一些宁高宁和宋志平。企业规模大了，要实现可持续发展，确实到了加强公司治理，提高合规和风控水平，加强战略管理，推行精细管理的时候了。这方面的教训很多，当认真反思。民企当自强，从第一天诞生起，民企的尊严就不是靠谁赐予的，而是靠奋斗，靠好的产品和服务。

在央企要争做世界一流企业的目标指引下，我们需要更多宁高宁式的精神。用他的话来说，“国企贡献占整个GDP的30%左右，如果国企的效率不高、创新不够，提供的服务不好，它会降低整个国家的竞争力，所以它必须做好”。

而在通过混合所有制改革，融合带动更多民企发展的进程中，我们需要更多的宋志平。用泰山石膏有限公司董事长贾同春的话，“信任和被值得信任是混改成功最关键的要素。泰山石膏并入中国建材后，如果国有股东不信任我们，脱离实际地指手画脚，甚至乱换管理人员，或者戴着‘民营经理人一定有问题’的有色眼镜看问题，甚至出现嫉妒的心理和做法，合作就无法进行下去，分家也是必然。作为非公股东和管理者，是否值得信任也是关键。他必须有能力干好本职工作，必须有极强的法规红线意识，必须有全球行业视野和较深的专业知识，必须有极强的合作精神；面对国企的一些特殊规定，也一定要能理解和执行。”

宁高宁和宋志平都是我熟悉和尊敬的企业家。写这篇文章时，我不断问自己，未来像宁高宁和宋志平这样的国有企业家会更多还是更少？你希望中国更多一些宁高宁还是更多一些宋志平？

此一时，彼一时，答案可能都不同。或者说，没有答案，只能求索。无论如何，企业家实在是一种太稀缺的资源和物种，值得我们倍加珍惜。

同济大学人文学院原院长孙周兴曾把马克思的理论概括为三句话：历史是生动的，现实是残酷的，人是要有理想的。

也以这三句话，献给正在求索之路上的所有中国企业家。

编辑：王玉 bggv3Xq7uNgP/fvZas6qv+XRyXfvjiQqugYYsv2vSmGY9oID2F/bAl9ZXrxkew2A