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我从宁高宁书中获益最深的地方有三个。
一是人事和战略不是并列关系，“人和团队的重要性远在战略之上，是战略成功的前提、基础和出发点”。他还说，“再好的管理方法只是一个工具，最主要的还是看谁在分析”。
二是企业要转型成功，必须进行战略升级，抓住战略性的大机遇。宁高宁在主掌华润集团时，将华润的战略由“立足香港，背靠内地，走向世界”转为“立足香港，面向内地，走向世界”，从贸易商转向实业，“用三到五年时间在内地打造一个新华润”。
在中粮期间，他提出了“建立起一条从田间到餐桌的产业链”的新战略。在中化集团，他用团队学习法和大家进行了三天三夜的战略研讨，形成了“将中化打造成一家以石油化工和精细化工为主业，涵盖农业、地产、金融的创新型多元化企业”的共识，后又以万字长文《科学至上》奠定了中化的价值观。
在兼任中化和中国化工董事长期间，经三年酝酿，最终“两化”合并，中国中化成立，他又提出“集合两家公司的优势，打造世界一流的综合性的技术领先的化工企业集团”，并指出企业的竞争力首先是规模，有规模才有发言权，“当然，把许多小船捆在一起也成不了航母。规模还要有管理，有协同，有统一作战的能力”。
三是提出了“战略性好产品”的概念。宁高宁在2008年就撰文说，因为金融危机的发生，企业很容易在自己不能控制的外部环境上找到解释，对自身的反思就会减弱。在纷繁复杂的环境中，企业更应该专心、虔诚地向客户提供好产品，因为好产品自己会说话，好产品是防止和抵御危机的最好方法。
2022年他在对中国中化的业务进行梳理时，又提出了“战略性好产品”的概念，具体包括六个要素：有创新型技术；处在市场容量较大且有成长性的产品品类上；有较大市场份额及由此份额而来的经济规模和相对低成本；是企业多种要素共同作用的系统的产物；主要在产业链下游，靠近终端消费者；对产业链和相关产品有带动性，不仅对自己的企业好，更重要的是对客户好，为客户创造了价值。
纵观宁高宁的职业生涯，我的总结是：出身好，起点高，战略强，坚持市场化取向。
我最敬佩宁高宁的是，他从不满足于吃政策饭。他把当年的华润比作“二道贩子”，“有的是章子，只需坐在那里，等着盖章收钱，一个章下去，2%，不用管产品也不用管储运，非常轻松”。
但他不愿意就这样贪天之功坐地生财过一生，而要在市场上闯天下、树品牌、冒风险，这就是企业家精神。
