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宁高宁从1987年在美国读完MBA、到中国香港加入华润集团企划部，至2022年从中国中化集团董事长任上退休，35年间服务了华润、中粮、中化和中国化工以及后来两家整合成的中国中化，是中国唯一执掌过4家世界500强的企业家。
宋志平1979年从河北大学化学系毕业，被分配到北京新型建筑材料总厂，1993年起任厂长，2002年任中国新型建材集团总经理，2009—2014年同时出任中国建材集团和中国国药集团董事长，2013年两家央企均迈进世界500强，他也成为“双料500强董事长”。2016年原中国建材集团与原中国中材集团重组，他出任新集团董事长，2019年退休，当选中国上市公司协会会长。
国企在中国经济中具有重要地位。2022年度《财富》世界500强，中国有145家企业上榜（含9家台湾地区企业），其中有99家国企，具体包括：国务院国资委监管的47家央企（含招商局集团旗下的招商银行），地方国资委监管的39家地方国企，财政部监管的12家金融企业以及福建省财政厅监管的兴业银行。
作为国企领导人，宁高宁和宋志平都有不凡业绩。在宁高宁任内重组整合后的中国中化，是全球规模最大的综合性化工企业。在宋志平任内，中国建材集团超越法国圣戈班，成为全球建材行业规模最大的企业。
“一自坡公谪南海，天下不敢小惠州。”而宁高宁和宋志平这样的存在，则让任何人都很难否认国有企业家的价值。
也许是有如此的业绩和知识打底，在新书发布会上，宁高宁说了这样一些话：
“可能今天有很多民营企业家在线上线下听我们的会，我觉得民营企业应该也有一些系统性的、制度性的管理方法。民营企业第一代创业者的那种勇气、责任和睿智很宝贵。很多民营企业大了以后会遇到一些困难，做大之后就需要管理的系统性升级，比如战略方向、风险管理等，民营企业也应向现代化、国际化企业进步。”
“民营企业家第二代、第三代在接班传承，在进行民营企业的管理升级和产品升级……我们还是回到企业管理的本质来评判：我们是不是把企业管好了？仅仅是所有制妨碍了你的企业发展吗？”
就我所见，这些年很少有国企领导人在公开场合这样教育民营企业家。那么，他说得对不对？民企该不该听？
我的基本观点是，正如过去民营企业家经常批评国企“低效”“垄断”一样，随着国企越来越强大，以及不少民企的倒下或陷入解困期，国企领导人给民企上课也可能变得寻常。
我建议民企多听，听而后思，思而后学，对自己没有坏处，而有好处。
这些年因为种种原因，民营企业家较少公开发言，低调、退隐之势颇浓。而国有企业因为经常更换领导人、前任后任的作用难平衡、不愿或不敢突出个人与个性等原因，也少有基于企业家立场的总结。
媒体对国企的宣传都很正确，但缺少血肉。在此背景下读宁高宁和宋志平更有意义，他们总结出的规律性认识也值得借鉴。中国需要更多企业家“商而优则教”“商而优则著”，这也有助于丰富公众对企业家的认知。
与此同时，我毫不怀疑中国优秀民营企业家在几十年筚路蓝缕和各种艰难险阻中锻造出的创业能力、管理能力、经营能力、创新能力。从蓝筹白马到专精特新，从互联网龙头到科创独角兽，江山代有才人出，长江后浪推前浪，他们对管理的执着探索、学习精神和变革创新能力，我高度尊重。
虽然他们无暇总结，或藏在深闺少人知，但任何轻视他们创造力的想法，如果不是表象性的，也是片面性的。