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急功近利主要体现在三点：
一、社团部门自负盈亏，财务时时无赤字。很多企业一开始就要求社团部门独立核算，希望部门损益次次平衡，财务时时关注数据，每时每刻都给业务部门算账，尤其是头部企业更甚。
二、要大销量。新赛道常常有黑马，某些企业做目标规划时不由自主地将其设为参照物，计划出来的结果不是不切实际就是主观臆想。好大喜功，拍脑袋定目标是很多企业布局新赛道最大的通病。
三、和渠道头部品牌做对比。社团是个万亿级赛道，一切皆可团，对于吃喝玩乐用品类都有涉及。社团赛道经过这几年的发展和进化，一些品类头部品牌脱颖而出，有了可观的数据和结果，新进入企业往往拿这些品类头部品牌的数据做对标，一出手就要成为英雄。这气势是很要命的。