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买卖思维突出表现在两点上：
一、终端思维。很多企业把社团平台当作一个终端来对待，一手付款一手交货，没有服务。这是布局社团赛道失利企业的一个突出问题。社团平台有自己的运营特点，比如送货时间一般在夜间，送货时效一般就几个小时，缺货、错货如医生出现医疗事故。这与操作传统终端是有极大不同的。
社团零售是面向C端，但C端思维不是终端思维。
二、生产思维。生产思维更多地体现在工厂有啥产品卖啥产品，不愿意为社团赛道去开发新品、去组新货盘，同时又要求社团价盘和运营程序与企业现有业务同步，害怕冲击现有市场。
在供大于需的今天，新兴渠道怎么会按照传统企业自我固化的逻辑走呢？
