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总结过去是为了面向未来，准确地总结才能带来有益的启示。
在上海车展期间，我和一位来自欧洲汽车零部件企业的全球高管交流。他谈到观展的一些印象：一是中国的新能源汽车从外观、内饰到电动化、智能化和续航等，表现都很强；二是中国充电桩体系比较完善，不像他在自己国家开车时，稍远一些的距离，就担心找不到充电的地方；三是他发现有的中国车企不仅在卖产品，还在卖生活方式和community（社区）。
疫情3年没出国，今年我安排了一些国外的参观访问。我在联想集团匈牙利工厂看到，这里有1000多名来自15个国家的员工，70%为匈牙利人，每天生产1000多台定制服务器和4000个工作站。厂长扎比告诉我，这家工厂的原型是联想在深圳的南方生产基地，他很快就要到深圳，看下一步引进哪些智能制造的新方法。我还了解到，从早几年的比亚迪、恩捷股份到近两年的宁德时代、蔚来，都在匈牙利投资建厂，宁德时代的73.4亿欧元投资是匈牙利有史以来最大的一笔外商投资。在匈牙利，这些中国制造的含义是先进、创新、前沿，它们对匈牙利的投资、产业发展、就业等的带动都很大。
近年，类似这样的所见所闻不断出现在我身边，也促使我思考，中国企业可能已经建立了一种能力创新体系，自成长，自进化，自涌现，并对外输出。这种创新体系的实质是什么？支撑它的环境要素是什么？它还存在哪些问题？未来将往何处去？